Новое распоряжение правительства, факторы наращивания темпов технологичности и ERP-решения

Каждый день все руководители ИТ-служб — как в крупных корпорациях, так и в небольших компаниях — задумываются, как убедить собственников в том, что ИТ — это действительно очень важная статья затрат. Основная цель состоит в том, чтобы вся система, всё предприятие могло функционировать, потому что, по сути, ИТ-службы — это кровеносная система корпораций. Убедить акционеров, насколько важны затраты в ИТ, это большое искусство. Всё производство тесно связано с ИТ-системами, даже себестоимость продукции невозможно высчитать без ИТ-решений. Таким образом, через ту эффективность в деньгах, которая позволит бизнесу его нарастить и масштабировать, имеет смысл разговаривать с акционерами и каким-то образом позиционироваться.

По нашим оценкам, 2025 год был достаточно успешным. Мы говорим о нашем Национальном центре компетенций по информационным системам управления холдинга, проще говоря, по импортозамещению ERP-системы, которую теперь мы называем «Системой управления ресурсами». Мы провели аналитическое исследование и поняли, что в 2025 году рынок отечественных решений класса ERP составил порядка 100 млрд рублей, это очень значимые деньги для отрасли. В 2025 году уже осуществлялись те проекты, которые были инициированы раньше в 2022—2023 годах, поэтому динамика была большая. Мы не ожидаем, что рынок будет как-то расти, 2026 год прогнозируется как достаточно сложный для всех, но есть некоторые заделы, есть проекты, которые уже стартовали. Есть новое Распоряжение Правительства Р Ф от 24.02.2026 о том, в каких отраслях ERP-решения относятся к объектам КИИ. Это также подстегивает те компании, которые находились в ожидании возвращения западных вендоров, хотя с 2025 года таких остались единицы. У них сейчас есть необходимость стартовать и импортозамещаться. Мы ожидаем, что эта динамика не замедлится, а будет движение вперед. Надо понимать, что, с одной стороны, есть поручение импортозаместиться. С другой стороны, многие компании понимают, что уже пришло время для пересмотра бизнес-процессов, которые в компаниях уже устоялись и «покрылись пылью». Выиграют, скорее всего, те компании, которые в полном объеме посмотрят на актуальность своих бизнес-процессов. Переходя от пересмотра процессов, мы можем прийти к тому, что совпадет этот пазл: импортозамещаться и критически посмотреть на свою эффективность. Потратив деньги, можно сэкономить или повысить эффективность своего бизнеса и заработать еще больше.

Мы рассчитываем на три ключевых направления. Первое — создание открытой платформы архитектуры для промышленных ERP-платформ. Мы видим, что крупным корпорациям нужны не монолитные решения, а высокая степень гибкости и возможность использовать композитный подход, что поможет им легко интегрироваться в различные отраслевые решения, в том числе делать обновления без какой-либо остановки основных производственных процессов. Второе — развитие систем управления жизненным циклом изделия, когда мы можем посмотреть на себестоимость, на полностью сквозной производственный процесс и эффективно отобразить, как это во всех наших учетных системах формулируется. Третье — интеграция ИИ со всеми решениями. Нам необходимо двигаться вперед и предусматривать возможность того, что ИИ в какой-то момент времени в каком-то объеме станет неотъемлемой частью наших ИТ-решений. Мы как НЦК, который занимается методологической основой для отечественных решений класса системы управления ресурсами, делаем такой задел. Мы предполагаем, что сделаем отдельный документ, который будет касаться ИИ в ERP-решениях. Кроме этих направлений, мы аккумулируем нашу базу знаний на нашем информационном портале, где мы размещаем все методические документы, которые у нас есть: они сформированы в процессе нашей деятельности с момента основания нашей коммерческой организации. Мы готовы делиться со всей общественностью той информацией, которую мы собрали и разместили на нашей платформе. Мы рассчитываем, что компании, которые входят сейчас в процессы импортозамещения, смогут воспользоваться этой информацией и теми наработками, которые есть. В том числе стандартами интеграции, какими-то подходами к построению целевых архитектур, которые мы считаем эффективными.