Отмечу, что в крупных компаниях ИТ уже давно не являются просто строкой расхода в бюджете. Более чем 10 лет ИТ воспринимаются как партнер бизнеса. Если раньше усилия прилагались к тому, чтобы повышать эффективность бизнеса какими-то традиционными способами, то сейчас информационные технологии могут достаточно быстро и за короткое время увеличить на десятки процентов эффективность тех или иных вещей. Началось это с внедрения простейших систем управления предприятием, оптимизации бизнес-процессов, а сейчас мы наблюдаем, как происходит революция в области ИИ, появляются решения, которые способны во много раз увеличить эффективность, при том что уровень затрат фактически исчисляется инфраструктурой и теми усилиями, которые необходимы для быстрой настройки. Если отвечать на вопрос более конкретно, в первую очередь нужно определиться с бизнес-задачами, которые необходимо решить, какого эффекта необходимо достичь. Это старая проблема автоматизации, когда пытаются внедрить технологию ради технологии. Далее, определить, какими средствами достичь своих целей и, далее, посчитать затраты. Если бизнес-кейс начинать с затрат, то этот кейс 100% будет не успешным, если с доходов — то будет успешным.