С 2019 года, по поручению президента была утверждена государственная программа на развитие сельских территорий, которая является нашим ключевым инструментом и работает достаточно успешно. Уже несколько лет подряд она занимает первую позицию в рейтинге всех государственных программ по эффективности, что подтверждается действиями субъектов. У нас выполнено большое количество проектов, создано более сотни тысяч рабочих мест в сельской местности, где мы реализуем проекты комплексного развития, это инфраструктуры, новые сады и школы, новые дома культуры, крупные спортивные комплексы. Совокупно было реализовано более 5 тыс инфраструктурных объектов. Начиная с социальной инфраструктуры, заканчивая инженерной и транспортной. Большое количество инициатив по социальному предпринимательству реализуется, параллельно с другими мерами поддержки, которые оказывают Министерства экономического развития, ведомства здравоохранения, образования, культуры и спорта и многие другие. Всё это позволило за последний период времени на уровне 25% удержать уровень доли сельского населения с текущего года. По поручению и по распоряжению нашего правительства, мы внесли изменения в цель и теперь мы измеряем не только сельское население, которое проживает в малых городах, а это уже 60 млн человек, таким образом, наша задача развивать теперь опорные населенные пункты, в соответствии с 39 Указом президента. Из двух тысяч ста шестидесяти опорных пунктов, большая часть - это сельские населенные пункты и опорно-населенные пункты, которые находятся в поселках городского типа, несколько городов до 50 тыс., мы безусловно будем развивать вместе с коллегами. Сейчас ключевым критерием отбора проектов на следующий плановый период уже будет необходимость привлечения ресурсов регионами из других ведомственных программ, которые активно включаются в программы для того, чтобы показать эту синергию и синхронизацию всех наших мероприятий. Конечно же демографическая политика – это наш тренд и ключевая задача, над которой мы уже работаем. Большое количество населения уже улучшило свои жилищные условия, благодаря мерам поддержки, которые оказываются в рамках государственной программы. Ключевым и самым успешным инструментом, помимо сельской ипотеки, является строительство жилья в найм, когда работодатель привлекает внебюджетные средства на строительство домов - это порядка 30% и государственные средства – 70%. Далее они нанимают сотрудников, которые берут это жилье в найм, работая у них на предприятии не менее 5-10 лет с последующим правом выкупа за 1% от кадастровой стоимости. То есть практически, жилье достается бесплатно и люди заинтересованы, соответственно востребовательность этой меры только растет.

Сейчас у нас была сессия с коллегами из бизнеса, мы обсуждали вопрос кадров. У нас почти 6,5 млн человек трудится в сельском хозяйстве, в целом в агропромышленном комплексе. Мы понимаем, что основными триггерами и задачами являются обновление кадров, нам требуется порядка 150 тыс человек ежегодно поставлять на рынок труда для того, чтобы обновлять возрастную структуру. У нас очень серьезное количество людей, которые трудятся в возрасте старше пятидесяти лет и есть достаточно серьезные цифры количества людей, старше 75 лет. И мы, конечно же, дорожим тем, что люди продолжают работать, гордимся нашими тружениками, но хотим, чтобы молодежь тоже шла в сельское хозяйство. Для этого мы развиваем в рамках федерального проекта «Кадры АПК» ряд мер поддержки, ключевыми из них являются профессиональная ориентация детей, начиная со школьного возраста. Мы вместе с Министерством просвещения утвердили агротехнологический профиль, теперь с 1 сентября официально дети, которые пойдут в агротехнологические классы, будут учиться этому профилю. Вместе с бизнесом мы совершенствуем образовательные программы. В школе становится больше практических занятий, на которых ученики выезжают на предприятия, фактически выбирают свою работу, своего работодателя, не получив при этом даже среднего профессионального образования. Высшее образование, среднее образование для нас являются ключевыми задачами. У Министерства сельского хозяйства 44 ВУЗа, это 250 тыс студентов. В регионах так же присутствует 1089 региональных колледжей, которые мы сейчас планируем начать развивать, в том числе через новую меру поддержки, которую разрабатываем вместе с Министерством просвещения и назвали ее «Агропрофессионалитет», по аналогии с тем профессионалитетом, который уже у Министерства просвещения есть, только для нашего профиля. Всё это позволит привлечь ребят к профессии и решить проблему, когда они, получая профессию не идут в отрасль. В этом тоже есть определенные сложности, поэтому закладываем все эти «мостики», которые пока еще не достроены, но мы рассчитываем их достроить к 2030 году. Только агротехнологических классов планируем создать в количестве 18 тысяч, а так же, охватить почти 4 тысячи школ в сельской местности. У нас есть еще перспективный период, есть еще 22 тысячи школ, а значит задач много впереди, но потихоньку, вместе с ВУЗами и бизнесом будем решать их.

Сегодня наши регионы безусловно имеют серьезное значение во всей этой работе. Первое, что мы видим и где мы еще недостаточно хорошо выстроили работу, это работодатель, которые присутствуют на территории регионов, но не в полной мере информируют какая кадровая потребность, какие прогнозы. Выстраивая качественную прогнозную линейку, мы сможем лучше прогнозировать какие нам нужны кадры и к какому году. Мы сможем планировать наши целевые договоры под каждого работодателя. А также, принимая решение о развитии того или иного населенного пункта, нужно понимать какие демографические перспективы, потому что сейчас очень много школ, которые не в полной мере заполнены, а только на 1/3. Фактически, очень многие учреждения работают в холостую. Мы бы хотели избежать таких перекосов, в том числе по излишним затратам на обслуживание инфраструктуры. Тема, связанная со стратегическим развитием опорных пунктов, мы рассчитываем, решит эту проблему.