Я в профессии уже больше 20 лет, и где-то 15 лет назад мы в профессиональной среде много говорили о демографической яме и кадровом голоде в связи с тем, что был большой спад рождаемости в 1990-е годы. Согласно нашим регулярным исследованиям, текущий спад будет сильнее, чем тогда. Сейчас будет рождаться только порядка 60% от численности рождавшихся тогда детей. А значит, экономически активное население в возрасте от 25 до 40 лет, которое в большей части работает на наших предприятиях, будет снижаться год от года, и нам придется вести конкурентную борьбу, в том числе с другими отраслями, за персонал. К этому должен готовиться любой работодатель, особенно на фоне роста промышленности, который сейчас происходит.

Профориентацией мы начали заниматься достаточно давно: нашим программам в этом направлении уже порядка 10 лет. Мы работаем, начиная с младшей школы, где проводим много профориентационных уроков и рассказываем о том, что такое современный завод, боремся со стереотипами.

Мы продолжаем работу и на уровне средней школы, старших классов, в области среднего профессионального образования. Здесь ТМК участвует в программе «Профессионалитет»: мы присутствуем в 6 локациях наших предприятий, и в сентябре этого года ожидаем набор более 600 человек по нашим профильным направлениям. Более 40% подбора мы хотим закрывать выпускниками этих профильных средних профессиональных образовательных учреждений.

В области высшего образования корпоративный университет также курирует взаимодействие с вузами, выпускники которых для нас интересны: у нас есть много программ, карьерных мероприятий, мы являемся партнерами олимпиады «Я профессионал». Есть у нас и целевые образовательные программы магистратуры, например, с УрФУ, где мы будем проводить уже 5-й набор. И сотрудничество будет только расти.

ТМК — это социально ориентированная компания. У нас очень большое разнообразие социальных программ. Что касается работы с персоналом, у нас есть направления, связанные с обеспечением отдыха наших сотрудников, и мы много вкладываемся в развитие наших собственных пансионатов и туристических объектов. Много занимаемся развитием спорта и популяризацией направления, связанного со здоровьем, развиваем собственные медико-санитарные части. Много внимания уделяется охране труда, в том числе улучшению бытовых условий труда. Мы работаем по столовым, у нас есть дотации на питание для всех наших сотрудников, есть и программа здорового питания. При этом мы постоянно собираем обратную связь от наших сотрудников, чтобы улучшать направления социальной политики.

Наш корпоративный университет — это особый уровень социального развития и тоже способ удержания ценных сотрудников. В ТМК можно работать всю свою профессиональную деятельность, и за 30−40 лет сменить несколько профессий.

По статистике, 40% нашей среднесписочной численности — а нас всего 60 тыс. сотрудников — это женщины. И женщины работают у нас на разных направлениях, в том числе в производстве. У нас практически все контролеры ОТК — представительницы женского пола, много машинисток кранов. У нас есть главный инженер Синарской трубного завода — женщина, и мы ей гордимся, она выросла в рамках нашей структуры. Для нас главное — это компетентность.

У нас нет разности подходов к мужчинам и женщинам — по профессии везде одинаковой уровень оплаты труда. Единственное ограничение — это, пожалуй, тяжелые физически условия труда, где женский труд запрещен на законодательном уровне.