Тел: +7 (495) 363-03-14
Елена Речкалова: Догнать и перегнать Великобританию реально
Ценность гендерного баланса на рынке труда в Великобритании оценили в 150 млрд фунтов к 2025 году. Это примерно 180 млрд долларов. Такую цифру озвучила Каролин Феберн, генеральный директор Конфедерации британской промышленности, крупнейшей бизнес-организации, представляющей интересы работодателей всех секторов на национальном и международном уровне.
В июле этого года Крэнфилдский университет выпустил очередной, двадцать первый по счету, мониторинг советов директоров крупнейших британских компаний FTSE100 и FTSE250. На первый взгляд картина оптимистичная: страна уверенно идет к выполнению поставленной цели 33% женщин в советах директоров к 2020 году. По данным за 2019 год доля женщин в компаниях FTSE100 преодолела планку в 32%, а в FTSE250 превысила 27%.
Но есть существенный нюанс, вызывающий беспокойство. Сравнительно высокая доля женщин в советах директоров не привела к росту количества женщин функциональных директоров. Таких сейчас менее 10% по данным этого же исследования. А это означает проблемы с преемственностью и угрожает кадровым голодом в будущем. Ведь хорошо известно, что функциональные (исполнительные) директора являются кузницей кадров для советов директоров.
С этой точки зрения, Россия находится в более выгодном положении, несмотря на то, что доля женщин в советах директоров в крупнейших публичных российских компаний не превышает 10% по данным из разных источников, включая наши собственные оценки, и только в 60 компаний из 100 есть хотя бы одна женщина. Но среди функциональных ТОП-менеджеров в этих же компаниях женщин уже более 15%, и 80 компаний из 100 имеют хотя бы одну женщину на уровне CЕО-1.
Таким образом, вопреки очень популярному в России мнению о недостатке квалифицированных женщин для советов директоров, проблем с кадрами и преемственностью у нас гораздо меньше, чем в той же Великобритании.
Кроме того, как показывает отечественная и зарубежная практика, самыми востребованными компетенциями в советах директоров являются финансы, комплаенс и аудит, управление персоналом, стратегия и маркетинг. И это как раз те области, в которых традиционно много руководителей-женщин.
Например, по данным экспертного опроса руководителей HR департаментов крупных компаний, проведенного нами в марте этого года совместно с российским представительством EgonZehnder, в 75% случаев женщины являются главными бухгалтерами и HR-директорами, а в почти половине опрошенных компаний руководят финансовым блоком.
Возвращаясь к Великобритании, возникает закономерный вопрос: каким образом им удалось достичь такого результата без квот и с таким количеством женщин в ТОП-менеджменте? Объяснение — рекомендации правительства и согласие бизнес-сообщества их выполнить. А кроме того поправки в Кодексе корпоративного управления с акцентом на ценности многообразия.
В ЦБ РФ, комментируя Интерфаксу обращение сообщества «Женщины в Советах Директоров» в Правительство в июле 2019 г. с предложениями конкретных мер для увеличения доли женщин в советах директоров, выразили приверженность ценностям многообразия как лучшей практики корпоративного управления и назвали диверсификацию «условием эффективности советов директоров». И это не может не радовать.
Во всем мире диверсификация или многообразие рассматриваются в гендерной, возрастной и национальной проекциях. Именно такая диверсификация обеспечивает желаемое многообразие точек зрения и опыта, и она никоем образом не противоречит принципу профессионального соответствия.
Поэтому мы надеемся, что принципы многообразия в общемировом понимании этого слова найдут отражение не только в устной позиции регулятора, но и будут внесены в российский Кодекс корпоративного управления.
По оценкам российских экспертов (Минэкономразвития) увеличение экономической активности женщин до уровня мужчин приведет к росту ВВП на 13−14%, т. е. примерно на такую же сумму в денежном Выражении, что и в Великобритании. А в долгосрочной перспективе, с учетом нашего преимущества в кадровом резерве, мы можем получить даже больший эффект.
В июле этого года Крэнфилдский университет выпустил очередной, двадцать первый по счету, мониторинг советов директоров крупнейших британских компаний FTSE100 и FTSE250. На первый взгляд картина оптимистичная: страна уверенно идет к выполнению поставленной цели 33% женщин в советах директоров к 2020 году. По данным за 2019 год доля женщин в компаниях FTSE100 преодолела планку в 32%, а в FTSE250 превысила 27%.
Но есть существенный нюанс, вызывающий беспокойство. Сравнительно высокая доля женщин в советах директоров не привела к росту количества женщин функциональных директоров. Таких сейчас менее 10% по данным этого же исследования. А это означает проблемы с преемственностью и угрожает кадровым голодом в будущем. Ведь хорошо известно, что функциональные (исполнительные) директора являются кузницей кадров для советов директоров.
С этой точки зрения, Россия находится в более выгодном положении, несмотря на то, что доля женщин в советах директоров в крупнейших публичных российских компаний не превышает 10% по данным из разных источников, включая наши собственные оценки, и только в 60 компаний из 100 есть хотя бы одна женщина. Но среди функциональных ТОП-менеджеров в этих же компаниях женщин уже более 15%, и 80 компаний из 100 имеют хотя бы одну женщину на уровне CЕО-1.
Таким образом, вопреки очень популярному в России мнению о недостатке квалифицированных женщин для советов директоров, проблем с кадрами и преемственностью у нас гораздо меньше, чем в той же Великобритании.
Кроме того, как показывает отечественная и зарубежная практика, самыми востребованными компетенциями в советах директоров являются финансы, комплаенс и аудит, управление персоналом, стратегия и маркетинг. И это как раз те области, в которых традиционно много руководителей-женщин.
Например, по данным экспертного опроса руководителей HR департаментов крупных компаний, проведенного нами в марте этого года совместно с российским представительством EgonZehnder, в 75% случаев женщины являются главными бухгалтерами и HR-директорами, а в почти половине опрошенных компаний руководят финансовым блоком.
Возвращаясь к Великобритании, возникает закономерный вопрос: каким образом им удалось достичь такого результата без квот и с таким количеством женщин в ТОП-менеджменте? Объяснение — рекомендации правительства и согласие бизнес-сообщества их выполнить. А кроме того поправки в Кодексе корпоративного управления с акцентом на ценности многообразия.
В ЦБ РФ, комментируя Интерфаксу обращение сообщества «Женщины в Советах Директоров» в Правительство в июле 2019 г. с предложениями конкретных мер для увеличения доли женщин в советах директоров, выразили приверженность ценностям многообразия как лучшей практики корпоративного управления и назвали диверсификацию «условием эффективности советов директоров». И это не может не радовать.
Во всем мире диверсификация или многообразие рассматриваются в гендерной, возрастной и национальной проекциях. Именно такая диверсификация обеспечивает желаемое многообразие точек зрения и опыта, и она никоем образом не противоречит принципу профессионального соответствия.
Поэтому мы надеемся, что принципы многообразия в общемировом понимании этого слова найдут отражение не только в устной позиции регулятора, но и будут внесены в российский Кодекс корпоративного управления.
По оценкам российских экспертов (Минэкономразвития) увеличение экономической активности женщин до уровня мужчин приведет к росту ВВП на 13−14%, т. е. примерно на такую же сумму в денежном Выражении, что и в Великобритании. А в долгосрочной перспективе, с учетом нашего преимущества в кадровом резерве, мы можем получить даже больший эффект.