Тел: +7 (495) 363-03-14
Уникальные платформы «Цифры», помощник определения стоимости блиллиантов, ИИ или геммологи
Студия РБК продолжает свою работу на выставке «MiningWorld Russia», с Вадимом Желтухиным, директором по ИТ компании «АЛРОСА» обсудим вызовы и перспективы цифровизации в добыче алмазов.
Хотелось бы начать с того, что практически нет специфических решений для добычи алмазов, потому что, с точки зрения, первых переделов, открытых карьеров, шахт, мы очень похожи на коллег из металлургической отрасли, золотодобывающей отрасли, частично даже угольной. Поэтому основные решения, которые мы используем, они схожи. Соответственно и проблематика, которая у нас есть, тоже во многом похожа. Мы начинаем отличатся в части обогатительных фабрик, у нас есть исторически богатая экспертиза в технологиях извлечения алмазов из руды. Наши технологии помогают сохранить камень, сохранить его крупным, так как алмаз очень хрупкий. Большинство программных технологий есть в России, есть решения, есть вендоры, и нам вместе предстоит пусть по повышению зрелости, по масштабированности этих решений. С точки зрения оборудования, ситуация начиналась с более низкой базы. Прошлый год показал, что мы можем основные ИТ-оборудования закупать отечественные: базовые серверы, стандартные рабочие места, сетевое оборудование. Есть и будут еще вопросы с замещением системы СУТП, которые завязаны на управлении большой специализированной техникой, есть зависимость от производителя этой техники.
В целом, отрасль прошла переломный момент и мы имеем доступ к оборудованию, активно развивается производство экскаваторной техники, бульдозеров и тд. Есть вопросы по подземной технике, она специфична, более узкий рынок. Если подходить к ИТ-тематике, то здесь важны инвестиции в системы управления промышленным оборудованием и технологии автономного управления. Важна связь ИТ-компаний, производителей программного обеспечения с производителями оборудования. Чтобы получить законченное решение необходимо обеспечить эту взаимосвязь, стыковку, интеграцию.
Он добавил паузу. Ряд проектов, которые мы делали с коллегами из европейских стран, был остановлен, пришлось какую-то часть пути повторять: интеграцию решений, повторять выбор оборудования. Эта пауза заняла в разных сегментах разное время, но в целом сейчас хороший тренд 2024 и 2025 года, что проекты возобновились, экспериментов очень много.
Базово пытаемся приобретать готовые решения, с учетом особенностей российского рынка. У нас есть базовая платформа для производственной сферы, для основных бизнес-процессов, в целом, пытаемся выбирать лучшее в классе. Появился отдельный, весьма длительный и вдумчивый процесс выбора, мы должны убедиться, что решение есть, оно готовое, зрелое, есть команда, которая его внедрит. Общий подход – большинство решений покупаем на рынке, отдельные решения мы разрабатываем. Основные наши разработки в области сбыта алмазной продукции, в России практически нет больше потребителей такого класса, поэтому это наше собственное решение и отдельные элементы для взаимодействия с персоналом, людям нравится и удобно с мобильного телефона получать основные кадровые сервисы от расчетного листка до заявления на отпуск и т.д.
В прошлом году мы заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, основные наши проекты связаны с производством и «Цифра» предоставляет уникальную платформу, на базе которой можно делать разные решения. Наш флагманский проект, это новая система, которая должна уже летом запуститься на одном из наших активов. Для нас это новое решение, так как у нас есть западный аналог на других активах, и для нас это возможность не повторить, а сделать лучше и качественнее. Другие проекты, это прежде всего диспетчеризация и здесь для нас важно, что «Цифра» позволяем получить решение как для подземной добычи, так и для открытой добычи в карьерах. В будущем ждем от коллег взаимодействия по автономной технике, и по интеграции цифровых решений, которые мы делали, горизонт очень большой. Важно, что мы все в одной отраслевой лодке, поэтому только партнерское взаимодействие дает результат и позволяет развивать решения не абстрактно, а именно с нашей спецификой, с отраслевыми практиками. Мы видим большой потенциал в сотрудничестве.
На практике мы реализуем инициативу, пробуем как классические офисные задачи, к которым все привыкли, так и пытаемся экспериментировать, делать проекты в нашем производстве, но в широком плане, не только в производственном собственном процессе, но и в сбытовой части. Из интересных кейсов, это помощник, который определяет стоимость алмазов через прогноз будущих бриллиантов, которые из них могут получится. Это интересная рыночная задача, которая помогает оценщикам принимать правильные решения, помогать идентифицировать какие-то дополнительные классы камней, продукций для того, чтобы ее эффективно продавать.
Нет, там другая технология. Дело в том, что базовые технологии основаны на анализе структуры камня, а не сравнения с какой-то базой. В ближайшее время ИИ геммологов не заменит. Все профессионалы могут быть спокойны за свое рабочее место, ИИ всегда потребуется помощь в обучении, в развитии навыков.