Тел: +7 (495) 363-03-14
Технологический скачок, внедрение технологий, стратегия выхода на глобальный рынок
В студии РБК Владимир Воркачев, директор по цифровой трансформации и информационным технологиям Распадской угольной компании. Поговорим о технологиях на угольном рынке.
Сегодня самый актуальный вопрос — это себестоимость. Угольная отрасль испытывает сложности, находится в ситуации прессинга низких цен. Чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо снижать издержки. Издержки у нас — это ненормативные простои, когда мы планировали отработать сегодня смену, но по какой-то причине у нас что-то сломалось. Мы ведем глубокий анализ причин внеплановых отказов нашего оборудования, любых неправильных действий персонала и разрабатываем различные рекомендательные системы, которые позволяют купировать данные события. Второе направление для повышения эффективности и конкурентоспособности — это развитие различных новых технологий. Самый большой фокус на том, чтобы повышать уровень горной геологической изученности угольных пластов. Сегодня мы достаточно плохо знаем, что находится в той нише под землей, в которой мы будем работать. Для эффективного планирования работ нам важно детально понимать, с чем мы будем работать под землей. Есть много технологий, которые позволяют заглянуть под толщу земли, проанализировать, что там, и построить модель, которая дальше бы уже позволила вести добычу, в том числе безлюдным способом. В этом плане мы активно смотрим иностранные разработки, в основном китайские; плотно сотрудничаем с российскими научными институтами и уверены, что задачу скоро решим.
Ограничения, связанные с тем, что есть риски промышленной безопасности, охраны труда, заставляют нас серьезно относится к требованиям регулятора, Ростехнадзора, требованиям внутренних регламентов, чтобы обеспечить надежные решения, которые точно нас не подведут. Сегодня отрасль находится в таких условиях, что мы вынуждены искать проекты, где сможем быстро отбить инвестиции. Но что такое «быстро»? На самом деле это в течение одного календарного года. Чтобы решать задачи такого рода, приходится сильно лавировать между тем, чтобы сделать максимально безопасно, надежно и в соответствии со всеми требованиями, либо сделать побыстрее. Мы стараемся в этом плане не идти в грандиозные проекты, смотрим отдельные решения, которые находили бы в себе компромисс между требованиями и скоростью внедрения. Такие решения есть: например, инспекционные роботы, которые стоят доступных денег и позволяют покрыть собой десятки километров горных выработок, которые проходили бы люди для того, чтобы посмотреть, что там всё безопасно.
У нас большой незакрытый передел — это использование видеоаналитики для повышения охраны труда и промышленной безопасности, повышения качества и культуры. Находясь под землей, люди чувствуют некую вольность, что за ними нет присмотра. Сегодня мы оснащаем наш персонал касками с видеорегистратором, который записывает все, что делает персонал. Мы активно инвестируем в разработку модели видеоаналитики, которая контролирует, что люди делают именно то, что они должны делать во время своей работы. В прошлом году мы сделали 15 таких моделей, которые покрывают большое количество процессов в области аэрогазового контроля и контроля за динамическими явлениями. Они являются ключевыми в плане рисков техногенного характера. В этом году фокус больше на работу с электрооборудованием, потому что там было много различных травм. Таким образом, направление ИИ в видеоаналитике для нас это передний край и там фронт работ еще лет на 5–10.
Мы много инвестировали еще с 2021 года в создание различных советчиков — везде, где можно было, мы их разработали. Мы относимся к той категории компаний, которая либо шишек набила, либо может экспертно заявлять о том, что действительно принесло эффект. Для нас важно пройти этап повышения горно-геологической изученности, потому что только там лежит набор необходимых инсайдов, на базе которых мы сможем построить какие-то рекомендательные системы следующего поколения. Которые смогут автономно, без участия человека, принимать решения о том, как правильно вести работы и управлять горной техникой.
Зачастую мы находим решения, которые в состоянии заменить ушедших производителей, но для нас это является болезненным решением, потому что большое количество систем не отработало свой жизненный цикл и мы не видим в них абсолютно никаких рисков. Можно было бы искать российские аналоги, но для частной компании это достаточно тяжелый разговор, потому что нужно поменять рабочее на рабочее. Безусловно, если удается найти отечественное решение, которое на голову выше иностранного, то проблемы нет. Фокусно мы будем такое решение внедрять. Но в действительности таких решений немного. Россия неплохо преуспела в области диспетчеризации открытых горных пород, есть много решений, которые сегодня на переднем крае, много наработок есть по моделям ИИ, советчикам, в области видеоаналитики с дронов, у некоторых решений нет аналогов в мире. Но в целом это точечные, адресные улучшения, а системно мы все равно смотрим сбалансированно. Наша задача — обеспечить страну и наших партнеров углем, обеспечить работой наших сотрудников, обеспечить рост акционерного капитала для наших собственников. Работая в этих направлениях, мы все равно оглядываемся на экономическую целесообразность, надежность, эффективность.
Я считаю, что не хватает эффекта масштаба. Несмотря на то, что мы являемся глобальной страной, мы активно взаимодействуем с внешним миром, но тем не менее российские компании достаточно плохо умеют работать на глобальном рынке. Это не касается всех отраслей. Например, образование — там экспорт технологий давался достаточно легко, несмотря на проблему перевода. Но в части промышленных отраслей, например угольной, если российская компания занялась добычей угля, она, как правило, на российском рынке и работает. Я считаю, это ее очень сильно шорит, потому что она не получит того объема инвестиций, ресурсов, продаж, которые могла бы получить, если бы работала на глобальный рынок. И качество ее продукции не сможет получить достаточной критики клиента, потому что количество клиентов ограниченно. Поэтому я считаю, что нам надо идти в глобальный мир. Необходимо смотреть, каким образом удовлетворить потребности наиболее широкого круга лиц. Точечно надо закрывать какие-то потребности, уникальные, которые являются критическими для наших отраслей, но в целом, я считаю, надо здраво смотреть на своего клиента, на рынки и считать деньги.