Тел: +7 (495) 363-03-14
Автономные фабрики, кадровый голод и перспективы на ближайшую пятилетку
У нас в гостях Антон Королев, технический директор компании «Эффективные технологии». Обсудим цифровую трансформацию предприятий горной отрасли, а также автономные обогатительные фабрики.
Основная проблема — это существенные сложности с человеческим фактором, с квалифицированными кадрами как в проектных институтах, так и на предприятиях. Следующая проблема — это большая стоимость заемных денег для предприятий, поэтому развитие производства замедляется. Еще одна проблема — это активное участие наших азиатских коллег, их агрессивная политика с точки зрения менеджмента и с точки зрения поддержки государства на уровне субсидирования всего, что идет на импорт.
Я думаю, это системная ошибка на уровне государства. Не было должного внимания развитию именно инженерной отрасли. Популяризация через СМИ шла в основном fashion, продажи, юристы, экономисты. Большая часть молодежи уходила туда, и появилась такая большая просадка. Ну и, конечно, уровень зарплат был в определенный момент ниже. Сейчас наши крупные игроки пытаются наверстать и зарплатами друг у друга переманивают коллективы.
Однозначно, европейские бренды будут возвращаться, причем они пойдут с очень агрессивной политикой, с маркетингом, со скидками, чтобы вернуть рынки. Также в ближайшие 3–5 лет будет существенный рост спроса со стороны инвесторов на всякие техногенные образования. В связи с отработкой уже существующих месторождений спрос будет повышаться именно со стороны частных инвесторов. Крупные игроки заточены на глобальные проекты, и такие месторождения у них есть, как и активы, поэтому они будут сосредоточены на них. Переработка вторичного сырья — очень перспективное направление, которое у нас на текущий момент в зачаточном состоянии, однозначно будет развиваться.
Мы надеемся, что государство будет придерживаться политики холодной дипломатии при возврате западных партнеров и поддержит отечественного производителя, который только начал расти и готов составить интересную конкуренцию как европейским производителям, так и североамериканским и азиатским. По цене мы готовы конкурировать с Азией.
За последние годы наши основным достижением было то, что мы смогли в тяжелое время сохранить коллектив и приумножить его. Это позволило нам произвести линейку центробежных концентраторов для добычи золота, разработали и произвели линейку высокочастотных грохотов. Также у нас отдельное подразделение по автоматизации выполнило два интересных проекта: это программное обеспечение машинного зрения флотации и машинное зрение конструкционных столов.
На текущий момент подразделение по автоматизации реализует проект по автоматизации автоматической системы диспетчеризации одной из золотоизвлекательных фабрик. Также у нас есть проект по созданию цифрового двойника фабрики с целью нивелирования проблемы недостаточной квалификации кадров. По сути, это создание виртуального 3D-тура по фабрике, где будет отображено все оборудование, оно будет кликабельное, его можно будет посмотреть, увидеть видеоинструкции к нему. Таким образом, новый персонал может быть быстро вовлечен в работу фабрики. А также существуют ежегодные аттестации персонала, которые можно в тестовом режиме проходить на этом симуляторе.
Чисто аппаратно это уже давно можно реализовать, основная проблема в собственниках предприятий. Все-таки это большие капитальные средства и, опять же, человеческий фактор. Потому что любая автономная фабрика — это большое количество датчиков, дополнительного оборудования с целью получения информации и ее обработки, и за этим тоже кто-то должен следить. А этих кадров на текущий момент не достаточно.
Думаю, это вопрос инвестиций и готовности руководителей верхнего звена тратить на это больше денег, а не отдавать их на какие-то другие проекты.