Генеративный искусственный интеллект – это технология, которая изменит практически все бизнесы, которые мы с вами знаем. Один из самых быстрорастущих рынков – минимум 37% год к году по нашим данным – это генеративный искусственный интеллект и все, что с ним связано. Но проблема в том, как считать. Если ты атрибутируешь ИИ по отношению к рынку кибербезопасности, контенту, связи, образованию, то там можно говорить о сотнях процентов.

С точки зрения внедрения ИИ сейчас у нас, к сожалению, не паритетная ситуация с теми же США. Кейс Microsoft, например, примечателен тем, что вместо того, чтобы создавать что-то с нуля, они просто вошли в сделку с лучшей из существующих платформ, то есть OpenAI. И очень быстро обеспечили ее интеграцию во все свои продукты.

Если говорить про российскую экосистему, то наш путь будет связан с прорывными инновациями: поскольку мы не можем интегрировать чужие решения, мы создаем свои. У нас есть модели от «Яндекса», от МТС, от «Сбера». Уверенно могу сказать, что в ближайшие год-два-три будет консолидация: все поймут, что сжигать ресурсы мы не можем, потому что времени нет. И все игроки в России упрутся в одну проблему: вычислительные мощности, которые сильно ограничены. Чтобы это все обучать, нужны суперкомпьютеры. Приведу вам пример: самый мощный суперкомпьютер называется Frontier и выдает 1200 петафлопс. Для сравнения, во всей России то, что можно найти по открытым источникам, выдает 100 петафлопс. То есть нам нужно резко сознавать, что нужны вычислительные мощности.

В медицине, в связи, в образовании совершенно точно все, что связано с клиентским сервисом, будет «иифицироваться» – назовем это так. Это основные рынки, но есть большой спрос и в таких направлениях, как, например, борьба с дипфейками.

Любой бизнес, который мыслит категориями развития хотя бы на 5–10 лет, не может не иметь своего инструмента разработки уникальных торговых предложений. Сейчас конкурентное преимущество любого бизнеса – это что-то уникальное, способность раз в квартал создавать продукт, которого еще не было на рынке. Чтобы это делать, нужны лучшие инженеры, лучшие продуктовики, лучшие аналитики, которые умеют собирать то, чего не было, и выпускать на рынок. Аналогичные инициативы есть, например, у Google и Amazon.

Мы для себя определили несколько ключевых направлений, в которых будем развиваться. Это кибербезопасность, перспективная связь, а также все, что связано с распределенными вычислениями, перспективными ОС, мобильными устройствами. Мы идем в исследования «железа», потому что мы, как страна, должны выяснить, что станет новой прорывной технологией, как когда-то смартфоны заменили телефоны.

Я уже могу сказать, где будет УТП. Все «железо» вокруг сейчас – практически одинаковое, вопрос только в том, кому уходят данные. Data management: как управляются, шифруются, защищаются данные, кто имеет к ним доступ – вот УТП. И мы серьезно занимаемся этим в Future Crew. Мы сделали это направление, чтобы стать инновационной компанией мирового уровня, а не просто одним из игроков на российском рынке.

Почему очень важно работать сразу в нескольких направлениях? Если этого не делать, в определенный момент ты создашь себе вакуум для следующего шага вперед. Приведу пример. Если ты хочешь обеспечить абсолютную приватность данных, то можешь начать со связи, но дальше возникает вопрос: как защитить устройство? Это как сказать «а», но не сказать «б». Нужно развивать несколько направлений, чтобы на горизонте года-трех твои разработки становились комплементарными и создавали новые УТП как бы из ничего.