Национальный проект «Экономика данных» можно рассматривать как этап, следующий после нацпроекта «Цифровая экономика». Последние несколько лет мы, можно сказать, готовились к прорыву. Этому способствовал уход иностранных компаний, которые освободили рынок, чем стимулировали наши компании разрабатывать свои продукты, а потребителей – смотреть в сторону российских вендоров. Гораздо большая самостоятельность, которую наш IT-рынок демонстрирует в течение последних двух лет, дает основания полагать, что место и роль России в мировом цифровом пространстве станет более значительной на горизонте 5-6 лет, на которые и запланирован новый национальный проект.

Давайте я приведу пример из числа тех задач, за которые непосредственно отвечает «Росатом», – квантовые вычисления. Когда мы начинали работу над этим направлением, Россия занимала, по разным оценкам, 10-15 место по этой технологии в мире, и мы ставили задачу сократить отставание от лидеров. Сейчас мы говорим о том, что к 2030 году должны уверенно войти в число лидеров по этому направлению.

Во многих странах развиваются большие квантовые программы, но далеко не все страны смогли продемонстрировать действующий квантовый вычислитель. Россия в феврале этого года показала уже пять действующих квантовых вычислителей. Мы двигаемся со скоростью, которую можно оценить как одну из самых высоких в мире.

Нужно сказать, что работа «Росатома» в этой сфере не ограничивается одним нацпроектом. Во-первых, наше квантовое направление получает статус федерального проекта, а не дорожной карты в рамках соглашения с Правительством, как это было до сих пор. Во-вторых, разработка индустриального ПО, по которому тоже существуют соглашения с Правительством, выходит на совершенно иной уровень готовности.

Кроме того, целый ряд направлений, которые отсутствовали в нацпроекте «Цифровая экономика», сейчас получают свое развитие. Например, такое направление, как «умный город». «Умные города» развивались и до сих пор, но раньше не было системных мер господдержки некоторых очень важных процессов. Поскольку заказчиками «умного города» являются муниципалитеты, зачастую складывалась печальная ситуация, когда не хватало денег, а инструментов поддержки просто не существовало. Сейчас поддержка таких проектов начинается, и это очень важно.

Еще одна важная история, касающаяся «Росатома», – это создание цифровой транспортно-логистической платформы. «Росатом», как вы знаете, отвечает за развитие Северного морского пути и за транспортный грузопоток через него. А это означает, что необходимо организовать всю инфраструктуру вокруг пути: не просто прохождение судов и проводку их ледоколами, но также портовую инфраструктуру, логистику перегрузки. В этот процесс вовлечено огромное количество игроков. И для того, чтобы взаимодействие проходило максимально бесшовно, Минтранспорта планирует создать специальную транспортно-логистическую платформу, а мы являемся одним из участников этой работы.

«Росатом» – очень большая многофункциональная компания, поэтому нам, конечно, нужны самые разные специалисты. Недавно мы провели анализ и посмотрели, каков процент ОКВЭДов присутствует в деятельности «Росатома» – и выяснили, что больше 90… Но, какой бы ни был специалист, он должен обладать хотя бы минимальной цифровой грамотностью. И чем дальше, тем больше цифровых компетенций будет требоваться от человека на любом месте работы.

У нас реализуется много проектов с использованием ИИ. Сейчас они, в основном, носят пилотный характер, но мы уже подходим к тому, чтобы их тиражировать. Если говорить о типе этих проектов, то в первую очередь, нужно сказать о предиктивной аналитике. Например, это проекты по предиктивному анализу состояния оборудования и качества продукции.

На ЦИПР-2024 мы как раз показываем на своем стенде модель производства, на котором применяется ИИ. И каждый может себя попробовать в соревновании с искусственным интеллектом по настройке модельной производственной линии. И, конечно, видно, что ИИ справляется с этим лучше, чем человек.

«Росатом» уже является технологическим лидером в мировой атомной отрасли, но к 2030 году мы видим себя технологическим лидером в самом широком смысле. И, конечно, этого нельзя добиться без цифровых технологий. Мы создаем собственные цифровые продукты и используем их не только на своих предприятиях, но и выводим на рынок. Мы планируем нарастить выручку от цифровых продуктов более, чем 10 раз и начать экспортировать их в более чем 30 стран мира. Благодаря цифровым решениям повышается качество наших нецифровых продуктов, и они становятся более умными. Мы также стремимся к тому, чтобы сотрудник «Росатома» был освобожден от рутины благодаря использованию ИИ и других цифровых технологий.