Тел: +7 (495) 363-03-14
24 декабря 2019
Главные итоги года для Московского территориального управления Группы «Эталон»
Конец года — время подведения итогов. Для Московского территориального управления Группы «Эталон» уходящий год оказался непростым, но очень успешным как с точки зрения производственных достижений, так и в продажах. Девелопер продемонстрировал значительный рост основных финансовых показателей, существенно нарастил портфель проектов в Москве, продолжает активную цифровизацию бизнеса.
Весь 2019 год девелоперский бизнес жил под знаком реформы в строительной отрасли, подготовки и адаптации к новым правилам финансирования проектов. Год оказался непростым даже для лидеров рынка. Но сложность задачи не означает отсутствие результата. Так, например, Группа «Эталон» на московском рынке недвижимости по многим параметрам добилась рекордных показателей.
По последним официальным данным (за девять месяцев этого года) суммарная стоимость недвижимости, реализованной компанией в Москве, увеличилась более чем в полтора раза, достигнув отметки 32,5 млрд руб. Общий объем денежных поступлений приблизился к 36 млрд руб., что на 77% больше, чем годом ранее.
Успехи в продажах стали отражением безупречной репутации застройщика и высоких темпов строительства и ввода объектов в Москве. Разрешения на ввод в эксплуатацию в течение года получили сразу десять клубных домов под брендом «Счастье», два премиальных объекта — «Резиденция на Покровском бульваре» и «Резиденция на Всеволожском», отдельные очереди в жилых комплексах «Летний сад» и «Изумрудные холмы», включая несколько социальных объектов: детскую балетную школу «Вдохновение» в Красногорске, рассчитанную на 280 учеников, и поликлинику. Общая реализуемая площадь сданных жилых корпусов и инфраструктурных объектов на середину декабря составила 286,3 тыс. кв. м.
Активно продолжается и строительство других столичных объектов Группы, в частности таких флагманов, как ЖК «Серебряный фонтан» и ЖК «Крылья» (оба регулярно занимают высокие позиции в рейтингах самых востребованных проектов бизнес-класса). В ноябре к ним присоединился еще один новый адрес — многофункциональный проект комплексного развития территории Нагатино i-Land на набережной Москвы-реки с жилой и офисной застройкой общей реализуемой площадью 350 тыс. кв. м. Со стоимостью чуть выше 200 тыс. руб. за 1 кв. м он является, пожалуй, самым привлекательным на сегодняшний день объектом для инвестиций среди проектов бизнес-класса у воды.
По словам Максима Берловича, главы Московского территориального управления Группы «Эталон», уже к 1 декабря стало понятно, что годовой производственный план будет выполнен. Одновременное строительство и ввод такого большого количества объектов стал возможен благодаря интеграции с московской девелоперской компанией «Лидер-Инвест» и объединению проектных портфелей. «Начавшаяся в феврале интеграция стала для нас главным вызовом этого года, — рассказывает Максим Берлович, — и сегодня можно уверенно говорить, что наша команда успешно с ним справилась». Все достижения Группы «Эталон» не остались незамеченными: очередной строительный сезон компания завершает на втором месте в престижном рейтинге самых надежных застройщиков от Forbes.
Впрочем, усилия менеджмента и всей команды Группы «Эталон» не ограничиваются только процессом строительства. Компания вступила в период комплексной цифровой трансформации, которая призвана перестроить ее бизнес-модель в контексте новой индустриальной парадигмы PropTech. На текущем этапе цифрового апгрейда приоритетом является переход на BIM не только в проектировании и строительстве, но и в эксплуатации недвижимости, то есть использование технологии будет распространяться на весь жизненный цикл объекта. Корпоративный стандарт BIM был сформирован еще несколько лет назад и адаптирован к требованиям Московской государственной экспертизы. Сегодня это уже норма строительного процесса. Цифровое моделирование дает возможность не только оптимизировать издержки (временные и финансовые), но и максимально снизить риски возникновения нештатных ситуаций при монтаже и других видах работ. Кроме того, применение BIM-технологий создает дополнительные предпосылки для эффективной эксплуатации жилого комплекса в дальнейшем, рациональной экономии ресурсов и повышения качества жилой среды. Развитие данного направления даст положительный эффект для широкого внедрения элементов системы «умный дом», которая становится неотъемлемой частью современного девелоперского продукта.
Цифровизация компании не сводится только к технологиям BIM. Фактически речь идет о переосмыслении содержательной части строительной индустрии, расширении ее рамок и формата взаимоотношений с потребителем. Группа «Эталон» взяла курс на развитие сервисного функционала, предполагающего взаимодействие (в том числе через мобильные приложения) с покупателем после сдачи комплекса. Таким образом, цикл обслуживания проекта значительно продлевается и наполняется рядом дополнительных опций, связанных с предоставлением различных услуг. Это представляет огромный интерес для девелопмента в условиях изменившихся условий для рынка. Индустрия обслуживания, поставки электронных сервисных услуг и высокотехнологичной эксплуатации жилых комплексов по своему потенциалу может превзойти инвестиционную емкость традиционного строительного сектора. И Группа «Эталон» в 2019 году стала одним из лидеров в инновационном сегменте отрасли.
Очевидный успех не повод останавливаться. На будущий год у компании не менее амбициозные планы: стать сервисно ориентированной компанией с такими стержневыми функциями, как информационные технологии, научные исследования и разработки в самых разных направлениях. Ставка на инновации и приверженность традициям — те самые компоненты успеха, с которыми в компании связывают дальнейшее интенсивное развитие и стабильный рост.
Весь 2019 год девелоперский бизнес жил под знаком реформы в строительной отрасли, подготовки и адаптации к новым правилам финансирования проектов. Год оказался непростым даже для лидеров рынка. Но сложность задачи не означает отсутствие результата. Так, например, Группа «Эталон» на московском рынке недвижимости по многим параметрам добилась рекордных показателей.
По последним официальным данным (за девять месяцев этого года) суммарная стоимость недвижимости, реализованной компанией в Москве, увеличилась более чем в полтора раза, достигнув отметки 32,5 млрд руб. Общий объем денежных поступлений приблизился к 36 млрд руб., что на 77% больше, чем годом ранее.
Успехи в продажах стали отражением безупречной репутации застройщика и высоких темпов строительства и ввода объектов в Москве. Разрешения на ввод в эксплуатацию в течение года получили сразу десять клубных домов под брендом «Счастье», два премиальных объекта — «Резиденция на Покровском бульваре» и «Резиденция на Всеволожском», отдельные очереди в жилых комплексах «Летний сад» и «Изумрудные холмы», включая несколько социальных объектов: детскую балетную школу «Вдохновение» в Красногорске, рассчитанную на 280 учеников, и поликлинику. Общая реализуемая площадь сданных жилых корпусов и инфраструктурных объектов на середину декабря составила 286,3 тыс. кв. м.
Активно продолжается и строительство других столичных объектов Группы, в частности таких флагманов, как ЖК «Серебряный фонтан» и ЖК «Крылья» (оба регулярно занимают высокие позиции в рейтингах самых востребованных проектов бизнес-класса). В ноябре к ним присоединился еще один новый адрес — многофункциональный проект комплексного развития территории Нагатино i-Land на набережной Москвы-реки с жилой и офисной застройкой общей реализуемой площадью 350 тыс. кв. м. Со стоимостью чуть выше 200 тыс. руб. за 1 кв. м он является, пожалуй, самым привлекательным на сегодняшний день объектом для инвестиций среди проектов бизнес-класса у воды.
По словам Максима Берловича, главы Московского территориального управления Группы «Эталон», уже к 1 декабря стало понятно, что годовой производственный план будет выполнен. Одновременное строительство и ввод такого большого количества объектов стал возможен благодаря интеграции с московской девелоперской компанией «Лидер-Инвест» и объединению проектных портфелей. «Начавшаяся в феврале интеграция стала для нас главным вызовом этого года, — рассказывает Максим Берлович, — и сегодня можно уверенно говорить, что наша команда успешно с ним справилась». Все достижения Группы «Эталон» не остались незамеченными: очередной строительный сезон компания завершает на втором месте в престижном рейтинге самых надежных застройщиков от Forbes.
Впрочем, усилия менеджмента и всей команды Группы «Эталон» не ограничиваются только процессом строительства. Компания вступила в период комплексной цифровой трансформации, которая призвана перестроить ее бизнес-модель в контексте новой индустриальной парадигмы PropTech. На текущем этапе цифрового апгрейда приоритетом является переход на BIM не только в проектировании и строительстве, но и в эксплуатации недвижимости, то есть использование технологии будет распространяться на весь жизненный цикл объекта. Корпоративный стандарт BIM был сформирован еще несколько лет назад и адаптирован к требованиям Московской государственной экспертизы. Сегодня это уже норма строительного процесса. Цифровое моделирование дает возможность не только оптимизировать издержки (временные и финансовые), но и максимально снизить риски возникновения нештатных ситуаций при монтаже и других видах работ. Кроме того, применение BIM-технологий создает дополнительные предпосылки для эффективной эксплуатации жилого комплекса в дальнейшем, рациональной экономии ресурсов и повышения качества жилой среды. Развитие данного направления даст положительный эффект для широкого внедрения элементов системы «умный дом», которая становится неотъемлемой частью современного девелоперского продукта.
Цифровизация компании не сводится только к технологиям BIM. Фактически речь идет о переосмыслении содержательной части строительной индустрии, расширении ее рамок и формата взаимоотношений с потребителем. Группа «Эталон» взяла курс на развитие сервисного функционала, предполагающего взаимодействие (в том числе через мобильные приложения) с покупателем после сдачи комплекса. Таким образом, цикл обслуживания проекта значительно продлевается и наполняется рядом дополнительных опций, связанных с предоставлением различных услуг. Это представляет огромный интерес для девелопмента в условиях изменившихся условий для рынка. Индустрия обслуживания, поставки электронных сервисных услуг и высокотехнологичной эксплуатации жилых комплексов по своему потенциалу может превзойти инвестиционную емкость традиционного строительного сектора. И Группа «Эталон» в 2019 году стала одним из лидеров в инновационном сегменте отрасли.
Очевидный успех не повод останавливаться. На будущий год у компании не менее амбициозные планы: стать сервисно ориентированной компанией с такими стержневыми функциями, как информационные технологии, научные исследования и разработки в самых разных направлениях. Ставка на инновации и приверженность традициям — те самые компоненты успеха, с которыми в компании связывают дальнейшее интенсивное развитие и стабильный рост.