Успешное функционирование экономики критически зависит от наличия квалифицированных кадров, а инновационное развитие – просто невозможно без подготовки необходимых специалистов, в том числе для появляющихся сейчас новых отраслей производства. В рамках выставки ИННОПРОМ в Екатеринбурге прошла сессия, посвященная партнерству университетов и компаний из реального сектора экономики для достижения технологического суверенитета страны. О подготовке кадров и о том, какие профессии будут востребованы завтра, РБК поговорил с Алексеем Подрябинниковым, вице-президентом, директором по работе с корпоративными заказчиками ПАО «Ростелеком».
Сегодня на рынке ощущается нехватка IT-специалистов: об этом говорят представители государства и бизнеса. Как вы считаете, в каких профессиях будет нуждаться экономика в ближайшие 5-10 лет?
Сейчас – то самое время, когда создаются новые отрасли экономики. Роботизация, беспилотный транспорт: авиационный, автомобильный, железнодорожный. Искусственный интеллект проникает во все стороны жизни: им необходимо уметь пользоваться, уметь его обучать и внедрять. Производство электромобилей, опять же, требует поиска новых подходов в работе, поиска других поставщиков компонентов, организации производственных процессов.
И, конечно, совершенно свежая тема – это phygital, объединение цифрового и реального спорта. Это отрасль, которая требует новых специалистов и подходов – целой новой науки.
Как в связи с этим должна быть выстроена система подготовки кадров?
В своей работе нам приходится решать очень сложные задачи, которые ставят наши заказчики, находить нестандартные решения, которые они не смогли найти самостоятельно. Это требует высокоинтеллектуального, творческого подхода. Мы даже часто шутим, что год работы в Ростелекоме идет за три года MBA (образования магистра делового администрирования), потому что на реальных проектах ты учишься намного быстрее и эффективнее, чем усваивая лишь голую теорию.
Расскажите, как вы ищете перспективных специалистов и помогаете им раскрыть свои таланты?
Во-первых, нужно хотеть и уметь меняться: все навыки специалистов должны быть направлены на это. А для этого, естественно, нужно базовое образование, которое учит находить ответы на неочевидные вопросы. Также очень важно доверие друг к другу, командная работа.
Пока таких специалистов специально не готовят, чтобы привести какие-то примеры. Мы делаем акцент на экономике доверия, клиентоориентированности – поэтому такие кадры приходится создавать самим.
Какую роль в процессе образования играет корпоративное обучение?
Корпоративное обучение – это очень важный фактор того, чтобы все люди в корпорации использовали общие понятия и правила. Конечно, мы не ограничиваем сотрудников в творческом поиске – но помогаем им быстрее находить друг с другом общий язык. Это то самое доверие, при котором решения принимаются намного быстрее.
Сейчас – то самое время, когда создаются новые отрасли экономики. Роботизация, беспилотный транспорт: авиационный, автомобильный, железнодорожный. Искусственный интеллект проникает во все стороны жизни: им необходимо уметь пользоваться, уметь его обучать и внедрять. Производство электромобилей, опять же, требует поиска новых подходов в работе, поиска других поставщиков компонентов, организации производственных процессов.
И, конечно, совершенно свежая тема – это phygital, объединение цифрового и реального спорта. Это отрасль, которая требует новых специалистов и подходов – целой новой науки.
Как в связи с этим должна быть выстроена система подготовки кадров?
В своей работе нам приходится решать очень сложные задачи, которые ставят наши заказчики, находить нестандартные решения, которые они не смогли найти самостоятельно. Это требует высокоинтеллектуального, творческого подхода. Мы даже часто шутим, что год работы в Ростелекоме идет за три года MBA (образования магистра делового администрирования), потому что на реальных проектах ты учишься намного быстрее и эффективнее, чем усваивая лишь голую теорию.
Расскажите, как вы ищете перспективных специалистов и помогаете им раскрыть свои таланты?
Во-первых, нужно хотеть и уметь меняться: все навыки специалистов должны быть направлены на это. А для этого, естественно, нужно базовое образование, которое учит находить ответы на неочевидные вопросы. Также очень важно доверие друг к другу, командная работа.
Пока таких специалистов специально не готовят, чтобы привести какие-то примеры. Мы делаем акцент на экономике доверия, клиентоориентированности – поэтому такие кадры приходится создавать самим.
Какую роль в процессе образования играет корпоративное обучение?
Корпоративное обучение – это очень важный фактор того, чтобы все люди в корпорации использовали общие понятия и правила. Конечно, мы не ограничиваем сотрудников в творческом поиске – но помогаем им быстрее находить друг с другом общий язык. Это то самое доверие, при котором решения принимаются намного быстрее.