«Государство быстро и эффективно приняло меры поддержки девелоперов, благодаря чему застройщики сумели справиться со складывающейся на рынке ситуацией. Наиболее значимой стала программа льготной ипотеки, послужив дополнительным активатором спроса на рынке недвижимости», — отметил Голубицкий.
Реформа долевого строительства, в свою очередь, помогла девелоперам справиться с первым ударом пандемии. Эскроу-счета обеспечили проекты стабильным финансированием, при этом зависимость от притока средств дольщиков снизилась. Небольшие компании, имеющие сложности с банковским финансированием, могут воспользоваться помощью лидеров рынка.
«Мы занимаемся масштабными инвестиционными проектами и с удовольствием привлекали бы строительные, подрядные организации и, возможно, небольшие девелоперские компании к осуществлению таких проектов», — добавил президент ГК «КОРТРОС».
Проекты комплексного освоения территорий (КОТ) имеют особое значение в развитии девелопмента страны и, в частности, в решении задачи президента по строительству 120 млн кв.м. Масштабные площадки дают возможность на правах государственно-частного партнерства сформировать уникальные и нешаблонные проекты, обладающие всей необходимой инфраструктурой. Проекты КОТ требуют кропотливой работы на этапе проектирования и значительных затрат, при этом всё приходится создавать с нуля: не каждая компания обладает таким финансовыми возможности. Очень важно, что ДОМ. РФ и Минстроем вместе с К Б Стрелка разработан Стандарт комплексного развития территорий.
«Есть шанс, что, когда стандарт будет внедрен повсеместно, государство и застройщик чётко определят свои роли в масштабных инвестпроектах, что, безусловно повысит их качество», — отметил Голубицкий.
Общей задачей бизнеса и государства в рамках развития таких проектов должно стать обеспечение микрорайонов детскими садами, школами и поликлиниками. Наличие таких важных составляющих районов стоит закрепить законодательно. Добросовестные застройщики уже сейчас действуют по своему усмотрению, внедряя эти требования в свои проекты, и, тем самым создавая комфортную городскую среду, удобную для жителей.
При этом все существующие на данный моменты нормы необходимо обновлять с учетом требований потребителя. В новых проектах важно определить места для работы, отдыха, встреч с друзьями, прогулок с семьёй.
Все эти возможности стандарт должен учитывать.
Он также позволит создать разнообразие планировок и типов жилой среды, эффективно использовать земли, создавать различные функции внутри района.
Ярким примером реализации проекта с учетом требований потребителя является флагманский проект ГК «КОРТРОС» в Московском регионе — квартал жилых небоскребов Headliner. Комплекс рассчитан на молодых менеджеров, здесь увеличены пространства, связанные со спортом, с возможностью общения, с работой вне офиса. Бренд Headliner изначально создавался для молодых, в большинстве своем пока не семейных менеджеров компаний, работающих в офисных пространствах Сити. Headliner — высотные здания с видом на центр столицы, с теми же видовые и прочими характеристиками, что «Москва-Сити», но совершенно с другой ценой квадратного метра. Проект является качественным образцом современной комфортной городской среды.