«Норникель» представил результаты в области устойчивого развития за 2022 год: социальная сфера

23#nbsp;мая 2023 года ПАО#nbsp;«ГМК „Норильский никель“» презентовал основные результаты в#nbsp;области устойчивого развития за#nbsp;2022 год. Компания подтверждает приверженность принципам устойчивого развития и#nbsp;сохраняет высокий уровень социальной ответственности.

Первая часть презентации затрагивала вопросы экологии и#nbsp;экономического развития в#nbsp;новых условиях: https://events.rbc.ru/event/644 6571e9a7947de52d33636#materials.

Вторая часть презентации была посвящена вопросам социально-экономического развития регионов присутствия компании, реализации стратегии повышения уровня промышленной безопасности и#nbsp;охраны труда, а#nbsp;также вопросам взаимодействия с#nbsp;местными сообществами и#nbsp;коренными народами Севера в#nbsp;регионах присутствия компании.

Промышленная безопасность

Говоря о#nbsp;промышленной безопасности, вице-президент по#nbsp;экологии и#nbsp;промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев подчеркнул: «Человек, который у#nbsp;нас работает,#nbsp;— это самая большая ценность компании, и#nbsp;он#nbsp;должен быть защищен. Мы#nbsp;несем за#nbsp;него ответственность, обеспечивая работой, и#nbsp;отвечаем за#nbsp;то, чтобы он#nbsp;уходил домой живой, здоровый и#nbsp;довольный».

«Норникель» не#nbsp;скрывает показателей промышленного травматизма, открыто сообщая количество несчастных случаев в#nbsp;компании. В#nbsp;2022 году график показывает увеличение количества несчастных случаев. Это связано с#nbsp;тем, что в#nbsp;2021 году в#nbsp;компании состоялся пересмотр отношения к#nbsp;постановке целей в#nbsp;области промышленной безопасности. Специалисты по#nbsp;безопасности сконцентрировались на#nbsp;повышении прозрачности и#nbsp;качественном расследовании каждого несчастного случая.

Любой смертельный случай#nbsp;— трагедия для#nbsp;семьи, коллектива и#nbsp;компании, поэтому специалисты по#nbsp;безопасности стремятся к#nbsp;нулевому травматизму. В#nbsp;результате проведенной работы удалось значительно сократить количество смертельных случаев. При среднем показателе в#nbsp;9−10 смертельных случаев за#nbsp;год в#nbsp;2022 году удалось выйти на#nbsp;показатель в#nbsp;4 смертельных случая. Это лучший показатель за#nbsp;всю историю компании. Отсутствие смертельных случаев на#nbsp;производстве и#nbsp;абсолютное отсутствие серьезных аварий, а#nbsp;также обеспечение безопасных условий труда для#nbsp;человека#nbsp;— приоритетные задачи компании.

Социальная политика и поддержка

Блок социальной политики и#nbsp;поддержки представили старший вице-президент и#nbsp;руководитель блока кадровой, социальной политики и#nbsp;связей с#nbsp;общественностью Лариса Зелькова и#nbsp;главный менеджер департамента федеральных и#nbsp;региональных программ Василий Захаров.

«Убеждена в#nbsp;том, что „Норникель“ относится к#nbsp;уникальной категории компаний, которые способны использовать не#nbsp;только традиционные программы и#nbsp;практики в#nbsp;сфере развития и#nbsp;социального партнерства с#nbsp;сотрудниками и#nbsp;горожанами, но#nbsp;и#nbsp;склонны к#nbsp;экспериментам. Считаю, что право на#nbsp;поиск нового и#nbsp;смелость делать подобные проекты обычно характеризуют лидеров отрасли, и#nbsp;„Норникель“, безусловно, относится к#nbsp;этой категории»,#nbsp;— Лариса Зелькова.

Сотрудники компании по#nbsp;достоинству оценивают усилия «Норникеля» и#nbsp;отвечают на#nbsp;них высоким уровнем вовлеченности, высоко оценивая прогресс компании в#nbsp;этом направлении. В#nbsp;компании разработали модель социально устойчивого развития, в#nbsp;которой есть четыре приоритета.

Первый#nbsp;— безопасность и#nbsp;здоровье сотрудников. Компания несет ответственность за#nbsp;условия труда на#nbsp;рабочем месте и#nbsp;обучение сотрудников, формируя отношение людей к#nbsp;своей безопасности и#nbsp;готовность задумываться над безопасностью собственного поведения на#nbsp;рабочем месте.

Второй#nbsp;— профессиональное развитие сотрудников. «Норникель» был и#nbsp;остается кузницей профессиональных кадров. Бывшие сотрудники компании работают в#nbsp;разных индустриях, где достигают серьезных высот,#nbsp;— это один из#nbsp;показателей того, насколько хороший профессиональный старт дает компания.

Третий#nbsp;— привлечение молодых профессионалов и#nbsp;создание для#nbsp;них привлекательных условий труда. Эта комплексная задача решается совместно с#nbsp;региональными властями и#nbsp;профильными вузами.

Четвертый#nbsp;— развитие городов и#nbsp;регионов присутствия компании, создание благоприятных условий для#nbsp;проживания сотрудников и#nbsp;их#nbsp;семей, повышение качества жизни и#nbsp;сохранение экологии, о#nbsp;которых говорилось в#nbsp;первой части презентации. Одним из#nbsp;мероприятий, направленных на#nbsp;развитие регионов присутствия компании, стал Международный турнир по#nbsp;керлингу в#nbsp;Дудинке. Раньше в#nbsp;этом городе не#nbsp;было ледовой арены и#nbsp;не#nbsp;было керлинга, не#nbsp;было индустрии гостеприимства. Однако за#nbsp;годы проведения турнира местная сфера услуг увидела спрос, появились новые объекты и#nbsp;сервисы, что дало дополнительные возможности для#nbsp;развития города.

Член-корреспондент Российской академии наук, доктор биологических наук, профессор Михаил Гладышев: «Интересы компании направлены не#nbsp;на#nbsp;извлечение сиюминутной выгоды, а#nbsp;на#nbsp;действительно устойчивое развитие в#nbsp;части природопользования, что требует фундаментальных научных знаний и#nbsp;опережающих исследований. Организация большой научной экспедиции по#nbsp;изучению биоразнообразия беспрецедентна по#nbsp;своим масштабам, а#nbsp;обращение напрямую в#nbsp;Академию наук демонстрирует серьезность намерений. На#nbsp;хорошей научной основе взаимодействие компании и#nbsp;фундаментальной науки даст позитивный и#nbsp;устойчивый эффект».

В#nbsp;портфеле компании есть много проектов, связанных с#nbsp;развитием социальной инфраструктуры. Так, в#nbsp;программу реновации Норильска планируется вложить 81,3 млрд р., чтобы изменить качество жизни и#nbsp;создать уникальные условия экологичной, безопасной и#nbsp;востребованной среды. В#nbsp;городах присутствия создаются медицинские корпоративные центры, стоимость программы корпоративной медицины составляет 10 млрд#nbsp;р. В#nbsp;ближайшее время откроется шесть новых медицинских центров, дополнительно планируется модернизация здравпунктов и#nbsp;фельдшерских пунктов на#nbsp;производственных площадках.

Для#nbsp;всех управленцев в#nbsp;группе компаний существуют жесткие привязки системы мотивации к#nbsp;показателям достижения целей устойчивого развития. А#nbsp;в#nbsp;качестве дополнительной мотивации для#nbsp;всех сотрудников компании недавно стартовала программа мотивации на#nbsp;основе современных цифровых инструментов#nbsp;— «Цифровой инвестор», где каждый сотрудник получает цифровой финансовый инструмент, привязанный к#nbsp;стоимости акций компании и#nbsp;может получать дивидендные выплаты с#nbsp;возможностью монетизировать ЦФА по#nbsp;завершении программы.

Член Экспертного совета при Координационном совете РСПП Алевтина Комелькова: «В#nbsp;настоящий момент есть довольно ограниченное количество инструментов для#nbsp;мотивации. В#nbsp;нашей программе сделана попытка передать экономическую суть владения акциями и#nbsp;получать дивиденды без добавочного обременения. Инструмент является инновационным, открывает сотрудникам двери в#nbsp;цифровой экономику и#nbsp;предоставляет возможность получить новые возможности для#nbsp;развития».

Чтобы оценить, как металлы компании могут быть востребованы на#nbsp;следующем шаге развития технологий и#nbsp;есть#nbsp;ли среди них социально значимые, создано несколько экспериментальных проектов по#nbsp;поиску технологий, решающих социальные задачи. Например, проект «Чистая питьевая вода», где существует технология по#nbsp;очистке воды с#nbsp;использованием металлов компании.

Главный менеджер департамента федеральных и#nbsp;региональных программ Василий Захаров рассказал о#nbsp;работе с#nbsp;коренными народами: «Компания признает принцип свободного, предварительного и#nbsp;осознанного согласия коренных народов и#nbsp;реализует его на#nbsp;практике, уважая право коренных народов самостоятельно определять приоритеты своего развития».

В#nbsp;качестве примера можно взять работы по#nbsp;переселению жителей поселка Тухард. «Норникель» получил запрос на#nbsp;переселение полярного поселка Тухард, где постоянно проживает порядка 700 представителей коренных народов#nbsp;— ненцев. Это бывшее газовое предприятие, которое было стихийно заселено, но#nbsp;сейчас жить на#nbsp;этой территории небезопасно. Для#nbsp;получения согласия пять месяцев шли переговоры с#nbsp;участием международных экспертов, стороны договорились о#nbsp;строительстве инфраструктуры для#nbsp;комфортной жизни и#nbsp;природопользования. Одним из#nbsp;главных условий было участие коренных народов во#nbsp;всех этапах разработки и#nbsp;реализации проекта. Согласие было получено, сейчас проводятся дополнительные сессии, где уточняется количество объектов инфраструктуры, планировка и#nbsp;другие детали.

Заместитель председателя Постоянного форума ООН по#nbsp;вопросам переселения коренных народов Александр Цыкарев: «„Норильский никель“ учитывает все рекомендации принципов свободного, предварительного и#nbsp;осознанного согласия, сформированные на#nbsp;международных площадках. Это становится частью корпоративной культуры. Компания ведет диалог с#nbsp;представителями коренных народностей и#nbsp;не#nbsp;заканчивает свои отношения после реализации проектов, в#nbsp;дальнейшем ведется мониторинг реализации сформированных договоренностей и#nbsp;принятых обязательств».

Еще один пример#nbsp;— Колмозерское месторождение в#nbsp;Мурманской области, культурная автономия саамов, ненцев и#nbsp;коми. Сейчас ведется активная подготовка к#nbsp;разработке проекта, идут переговоры с#nbsp;представителями коренных народов, предусматривается минимизация воздействия на#nbsp;оленеводство и#nbsp;компенсационные мероприятия, а#nbsp;также мероприятия устойчивого развития, что в#nbsp;комплексе позволит не#nbsp;только сохранить оленеводство, но#nbsp;и#nbsp;дать ему дополнительный стимул к#nbsp;развитию.

Глобальная повестка

Говоря о#nbsp;текущей геополитической и#nbsp;макроэкономической ситуации в#nbsp;мире, вице-президент и#nbsp;руководитель отдела сбыта и#nbsp;коммерции Антон Берлин отметил, что компании повезло: «С#nbsp;точки зрения глобальной повестки изменения климата у#nbsp;нас уже один из#nbsp;самых низких показателей общего объема выбросов парниковых газов и#nbsp;углеродного следа. Это является логичным результатом того, что большинство электроэнергии для#nbsp;нужд компании производится из#nbsp;возобновляемых источников».

Значительная часть используемой электроэнергии поступает из#nbsp;возобновляемых источников, таких, как ГЭС. Это является конкурентным преимуществом для#nbsp;экспорта и#nbsp;для положения компании в#nbsp;мировой отрасли.

Международная методология рекомендует компаниям использовать глобальные сценарии изменения климата для#nbsp;долгосрочного планирования. «Норникель», обратившись за#nbsp;консультацией к#nbsp;ученым из#nbsp;Института физики и#nbsp;атмосферы имени Обухова, выбрал три сценария, на#nbsp;основе этих сценариев был разработан собственный сценарий долгосрочного социально-экономического развития мира.

Климатические сценарии дают вводные с#nbsp;точки зрения физических рисков, а#nbsp;сценарии развития мировой экономики позволяют планировать не#nbsp;только риски, но#nbsp;и#nbsp;возможности, связанные с#nbsp;корзиной металлов компании. Базовый сценарий, который был выбран компанией, называется «Устойчивый палладий».

Согласно исследованиям «Норникеля», вероятность того, что цели Парижского соглашения по#nbsp;климату будут достигнуты, оценивается как весьма маловероятная. Более вероятным считается то, что рост среднегодовых температур не#nbsp;будет укладываться в#nbsp;цели, установленные Парижским соглашением.

В целях адаптации к нарастающим изменениям климата компания развивает систему мониторинга зданий и сооружений на вечномерзлых грунтах. Приоритет отдан потенциально опасным объектам, таким как хранилища топлива. Эти объекты уже оборудованы различного рода датчиками, что позволяет вести мониторинг процессов изменения температуры и толщины активного слоя. Информация собирается в диспетчерском центре в режиме реального времени, что позволяет оперативно реагировать в случае возникновения неблагоприятных ситуаций.

Переход к зеленой экономике подразумевает изменение двух областей, которые вносят наибольший вклад в климат, — транспорт и энергетика. Целый ряд направлений зеленой экономики формирует спрос на металлы. Корзина металлов «Норникеля» хорошо сочетается с зеленой экономикой — ветряные, приливные и солнечные системы энергогенерации используют металлы, производимые компанией.

Системы распределения энергии также связаны с металлами. Металлы платиновой группы, в первую очередь палладий, много десятков лет помогают обществу бороться с выхлопными газами. При переходе на электромобили массово требуются батареи с никелем и кобальтом. В водородном транспорте производство, хранение, очистка и превращение в электроэнергию также использует металлы компании.

Повышение доли городского населения и#nbsp;связанное с#nbsp;этим строительство инфраструктуры тоже являются достаточно металлоемкими, поэтому с#nbsp;точки зрения долгосрочных трендов продукция компании остается востребованной на#nbsp;десятилетия вперед. Способность производить металл ответственно и#nbsp;экологично, с#nbsp;минимальным негативным воздействием на#nbsp;окружающую среду#nbsp;— это ключевой тренд для#nbsp;будущего развития компании.

Общие итоги

Подводя итоги презентации, председатель совета директоров «Норникеля» Андрей Бугров подчеркнул стабильность компании в#nbsp;развитии этого направления деятельности: «Возникает чувство гордости за#nbsp;компанию по#nbsp;поводу постоянства этой деятельности. Мы#nbsp;презентуем уже девятнадцатый по#nbsp;счету отчет об#nbsp;устойчивом развитии, который прошел общественные заверения и#nbsp;соответствует российским и#nbsp;зарубежным нормативам и#nbsp;стандартам».

В#nbsp;издании РСПП «Устойчивое развитие в#nbsp;стратегии российского бизнеса» упомянуто 43 российские компании и#nbsp;«Норильский никель» обозначен как один из#nbsp;лидеров.

Глава города Норильска Дмитрий Карасев: «Сложно переоценить степень участия компании в#nbsp;жизни города. „Серный проект“ все горожане ждут с#nbsp;нетерпением. Ведется совместная работа по#nbsp;развитию туристического направления и#nbsp;иных сфер деятельности города. Строится много новых инфраструктурных объектов, среди которых Арктический музей современного искусства, ледовая арена, бассейн, лицей имени В. Долгих, который принесет на#nbsp;территорию Норильска образование нового уровня. Началось обновление университета, строится современный кампус. Доля компании в#nbsp;реализации комплексного плана социально-экономического развития составляет более 70%. Это уникальный пример государственно-частного партнерства».

За#nbsp;2022 год достигнут прогресс почти по#nbsp;всем направлениям повестки устойчивого развития, а#nbsp;в#nbsp;части безопасности труда и#nbsp;промышленной безопасности, благодаря использованию нового подхода, удалось существенно снизить случаи смертельного травматизма.

Устойчивое развитие требует серьезных трудозатрат и#nbsp;многомиллиардных вложений, которые имеют достаточно длительный период реализации. Но#nbsp;создаваемый запас прочности и#nbsp;культура, которая создается для#nbsp;будущих поколений, в#nbsp;конечном итоге окупятся здоровьем сотрудников, чистой окружающей средой и#nbsp;предотвращением экологических и#nbsp;климатических рисков и#nbsp;потерь. Эта работа, а#nbsp;также вклад компании в#nbsp;национальные проекты#nbsp;— масштабная задача и#nbsp;огромная ответственность.

2023-05-26 16:00