Насколько «Газпром нефть» — цифровая нефтяная компания? Что такое «цифра» для «Газпром нефти»?
Я бы сказал, что мы — цифровая компания на 100%. Хотя в будущем эти 100% могут стать совсем другим числом. Что я имею в виду? «Цифра» для нас — это часть основного бизнеса. Ни добыча, ни переработка сегодня не существуют без цифровых решений. Все запасы, которые мы сейчас осваиваем, найдены с помощью цифровых технологий. Вся переработка построена на цифровых системах. Это часть нашего ДНК.
Мы принимаем решения на основе данных и цифровых двойников. В этом смысле да, мы цифровая компания. Но темп развития цифровых технологий не позволяет нам останавливаться. То, что считается цифровым сегодня, через пять лет уже может таковым не быть.
Как вы к этому пришли? Какие процессы трансформировались первыми?
Это длительный путь. И, учитывая сказанное выше, путь без конца. Цифровая трансформация уже стала частью основного бизнеса, и ею нужно заниматься постоянно.
Первое и самое важное — вовлечь сам бизнес в цифровую трансформацию. Это и самый сложный момент. Необходимо передать бизнесу ответственность и полномочия по развитию своих процессов с помощью «цифры». Для него цифровые инструменты — это прежде всего средство повышения эффективности.
Когда мы поделили ответственность за результат между цифровой функцией и бизнесом, цифровая трансформация начала разворачиваться в полную силу. Чтобы упростить вовлечение, мы начали с текущих приоритетных задач бизнеса.
Для добычи это эффективность и объемы. Для переработки это вся цепочка от поступления нефти до момента дозаправки. Мы — компания, где эффективность является одной из ключевых ценностей. Поэтому, находя цифровые инструменты, которые помогают конкретным бизнес-подразделениям решать их задачи, мы мотивируем их использовать эти инструменты — и тем самым повышать собственную эффективность.
Мы прошли этап, когда существовал миф о том, что «цифра» заменит человека. В нашей модели «цифра» — это помощник человека: в анализе данных, в принятии решений, в работе на каждом уровне.
Какие задачи стоят сейчас перед бизнесом для повышения эффективности?
Сейчас мы говорим об интегрированном цифровом двойнике. У нас используется более 600 цифровых инструментов по всей производственной цепочке. Задача — сделать так, чтобы решения, принимаемые на каждом отдельном этапе, усиливали друг друга на уровне всего производственного процесса или даже актива.
Это касается и развития месторождений, и эффективности переработки. Мы строим цифровые двойники и на уровне всей компании, чтобы принимать более обоснованные стратегические решения.
Такая интеграция цифровых решений позволяет нам объективно оценивать процессы и объекты, которыми мы управляем. Это дает возможность принимать и операционные, и стратегические решения на качественно новом уровне.
Мы нефтяная компания, и работаем не только с «цифрой». У нас есть физические объекты, реальное производство, действия в «полях». Для этих задач мы применяем технологии автоматизации и роботизации.
Наша цель — создать комплексную систему из трех компонентов: 1) цифровой двойник; 2) искусственный интеллект, помогающий в принятии решений; 3) технологии автоматизации и роботизации, выполняющие действия в физическом мире.
Как при этом меняется корпоративная среда? Как вы мотивируете сотрудников участвовать в этих процессах?
Самый сильный мотиватор — это когда сотрудник видит: цифровой инструмент реально помогает ему повысить эффективность. Когда человек, отвечающий за участок, понимает, что может иначе принимать решения — быстрее, точнее, — это вдохновляет.
Мы начинали с тех областей, где у бизнеса была реальная потребность, а не с чего-то абстрактного. Например, с добычи — одна из ключевых задач. Получив там результат, переходим на следующий этап: максимизировали добычу — а как теперь по-другому проектировать месторождение?
Так постепенно идем дальше по цепочке, как будто читаем книгу с оглавления или с конца, от цели к причинам.
Какой вы видите дальнейшую цифровую трансформацию в нефтегазовой отрасли? И как в технологической гонке остаться впереди?
Мы уже впереди. Главное — не бросать. Мы уверены, что являемся лидером в цифровой трансформации отрасли. Мы курируем совместно с другими компаниями Индустриальный центр компетенций «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование». Наша цель — помогать другим компаниям становиться цифровыми и повышать их эффективность.
Совместно с другими компаниями мы уже собрали более 600 цифровых решений в разной степени зрелости. До конца 2027 года мы ставим задачу закрыть этот ландшафт полностью зрелым набором программного обеспечения. Это решает задачу технологической независимости. Но этого недостаточно.
Нужно не только иметь решения, но и интегрировать их по всей цепочке. Интегрировать цифровых двойников, обмениваться внутри отрасли данными для обучения моделей.
И третья составляющая — автоматизация и роботизация. Это то, что реализует цифровые решения в реальном мире, на земле. Эта триединая связка и обеспечивает эффективность.
Какой процент отрасли уже уверенно движется по цифровым рельсам, а кому еще нужна помощь?
У нас довольно равномерная картина. Среднее покрытие российским индустриальным ПО — 83,8%. К 2027 году ставим цель выйти на 100%. В этом плане нет ярко выраженных отстающих или лидеров. Мы выстроили эффективный процесс взаимодействия внутри отрасли.
Например, решение по технологическому моделированию мы разрабатываем совместно четырьмя компаниями: «Газпром нефть», «Новатэк», «Еврохим» и «Сибур». Это единое решение — не только для нас, но и для отрасли в целом.
Мы видим, что такая кооперация может быть эффективной и с другими отраслями — например, в разработке систем управления производством (MES). Это востребовано не только в нефтегазе и непрерывном производстве, но и в дискретном. Здесь мы уже начали совместную работу.