«Минсельхоз активно финансирует отрасль, и#nbsp;объем поддержки сопоставим с#nbsp;европейскими и#nbsp;азиатскими странами. Важно, чтобы эти меры поддержки были использованы максимально эффективным образом и#nbsp;приносили реально измеримые результаты. Чтобы использовать эти средства более эффективным образом, нужно начинать не#nbsp;с#nbsp;покупки нового оборудования, а#nbsp;с#nbsp;перестройки производственного процесса внутри предприятий»,#nbsp;— Александр Молодцов.
«Сегодня потенциал внутреннего роста в#nbsp;сфере сельского хозяйства почти не#nbsp;используется. Из#nbsp;4,5 тысяч предприятий-участников нацпроекта только 368 относятся к#nbsp;сфере сельского хозяйства, и#nbsp;их#nbsp;количество можно и#nbsp;нужно увеличивать»,#nbsp;— Александр Молодцов.
«Основная цель проекта#nbsp;— рост прибыли предприятий и#nbsp;вклад в#nbsp;экономику Российской Федерации дополнительно заработанных средств. Если говорить о#nbsp;предварительных результатах по#nbsp;этой тысяче компаний, то#nbsp;добавленная стоимость к#nbsp;той прибыли, которая была, выросла на#nbsp;200 млрд рублей по#nbsp;результатам 2021 года#nbsp;— это примерно 23% прироста прибыли. Выручка предприятий-участников по#nbsp;результатам 2021 года выросла на#nbsp;500 млрд рублей. Такого результата удалось добиться благодаря увеличению объемов производимой продукции и#nbsp;экономии издержек, а#nbsp;также за#nbsp;счет более рационального использования ресурсов»,#nbsp;— Николай Соломон, генеральный директор ФЦК.
«Предприятия используют ресурсы (человеческие ресурсы и#nbsp;оборудование) только на#nbsp;50%. В#nbsp;рамках нацпроекта мы#nbsp;говорим о#nbsp;том, как теми#nbsp;же людьми и#nbsp;тем#nbsp;же оборудованием можно зарабатывать больше и#nbsp;производить больше»,#nbsp;— уточнил Николай Соломон.
«Внедряя бережливое производство, важно правильно работать с#nbsp;сотрудниками, особенно в#nbsp;сельском хозяйстве, где не#nbsp;всегда есть возможность легко взять и#nbsp;заменить специалистов. Прежде всего необходимо полагаться на#nbsp;собственный персонал и#nbsp;проращивать в#nbsp;нем те#nbsp;компетенции, которые были выбраны в#nbsp;качестве основных для#nbsp;конкретного предприятия»,#nbsp;— сказал Николай Соломон.
«По моим данным, мы первыми среди сельскохозяйственных предприятий Подмосковья вошли в эту программу в 2021 году… Мы до сих пор участники, и я думаю, что мы останемся участниками навсегда. Складывается такая команда, специальный клуб любителей высокой производительности труда, позволяющей малыми средствами достичь хорошего большого эффекта», — подчеркнул Игорь Куимов.
«Дело, которое делает ФЦК,#nbsp;— это складывает команду. Поднять производительность труда на#nbsp;отдельном участке без командной работы, без вовлечения всех людей в#nbsp;эту работу невозможно. Все сотрудники ищут, как помочь друг другу быть рациональными, и#nbsp;складывается творческая сильная команда. Попробуй потом вырви из#nbsp;этой команды человека на#nbsp;другое предприятие!»#nbsp;— отметил Игорь Куимов.
«Томат собирают в#nbsp;одно время. Мы#nbsp;должны его убрать своевременно и#nbsp;провести все технологические работы, чтобы иметь заданную урожайность… Представители ФЦК нацелены на#nbsp;результат и#nbsp;прекрасно вовлекают других в#nbsp;этот процесс. В#nbsp;результате у#nbsp;нас образовалась замечательная команда, мы#nbsp;кое-что придумали и#nbsp;смогли увеличить производительность по#nbsp;сбору томатов на#nbsp;30%». Со#nbsp;170#nbsp;кг в#nbsp;час до#nbsp;240−250 кг.
«Необходимо делать отдельные предметы по#nbsp;бережливому производству и#nbsp;основам цифровизации, чтобы, когда сотрудник приходил на#nbsp;предприятие, он#nbsp;хотя#nbsp;бы что-то понимал. Сейчас получается, что человек институт заканчивает как инженер, какими-то званиями обладает, а#nbsp;как настроить систему улучшений, он#nbsp;понятия не#nbsp;имеет. Это все надо преподавать»,#nbsp;— пояснил Андрей Агарков.