РБК: Весь прошлый год в IT-отрасли заявляли о нехватке специалистов, компетенций, технологий и инвестиций. Как вы считаете, где сегодня наиболее напряженная ситуация?
— Сегодня нельзя выделить какое-то одно направление. Ситуация меняется достаточно быстро, мы все проходим через испытания. С точки зрения финансовых ресурсов и инвестиций, в сегменте IT есть крупные игроки, которые вкладываются в создание отечественных продуктов и программного обеспечения. Но с точки зрения ресурсной базы, а именно специалистов и разработчиков, наблюдается тенденция к дефициту кадров, хотя в отдельные периоды на рынке труда появляются новые специалисты, что связано, в том числе, с уходом зарубежных компаний.
Как в таких условиях, в условиях ограниченной ресурсной базы можно ускорить разработку ПО?
— Важно отталкиваться от тех компетенций, которые существуют у игрока. Имея опыт и концентрируясь на предметных областях и классах ПО, в которых у компании высокая экспертиза, можно создавать IT-продукты, которые будут конкурентоспособны и востребованы. Для нас это, например, класс систем CRM. Государство сейчас готово поддерживать опытных IT-игроков, поэтому мы смотрим в этом направлении с осторожным оптимизмом.
В конце сентября Т1 представила производственную платформу «Сфера». Расскажите о ней подробнее. Когда было решено создать этот продукт и чем была вызвана необходимость его появления?
— «Сфера» появилась в тот момент, когда мы начали заниматься разработкой собственных решений и стало понятно, что процесс создания софтверного продукта требует определенной производственной базы и соответствующей индустриализации. Команда, которую нам удалось собрать, имеет многолетний опыт разработки ПО и формирования эффективной методологии. Благодаря этому у Т1 сформировалась определенная релизная политика и программа выпуска тех или иных программных продуктов.
Какие временные ориентиры вы ставите для развития «Сферы» и какой бизнес, по вашему мнению, станет основным пользователем этой платформы?
— План развития «Сферы» размечен на несколько лет вперед. Релизная политика подразумевает три-четыре релиза новых версий продуктов, входящих в состав платформы, с соответствующей регулярностью. Среди клиентов можно назвать крупнейшие организации, которые занимаются созданием IT-решений для себя и решений под ключ и автоматизируют бизнес-процессы. А также крупнейшие банки, страховые компании и все организации, которые заинтересованы в развитии отечественной продукции.
Не секрет, что скорость внедрения российских программных продуктов во многом зависит от подключения бизнес-заказчиков к пилотированию систем и прототипов. Какие опасения есть у компаний относительно отечественного ПО? Насколько они оправданы?
— В настоящий момент я не вижу никаких стереотипов и ограничений. С точки зрения стека технологий и производительности отечественные программные продукты сегодня лучше западных — они новее и у них нет накопленного за много лет груза устаревших технологий. Хотя заказчикам бывает психологически сложно делать внеплановые изменения в проектах, для которых только недавно закончили внедрение иностранного вендора, и тут же нужно запускать отечественный продукт. Но другого пути у нас просто нет.
Как вы выстраиваете свою продуктовую стратегию?
— Специфика индустрии ПО такова, что все необходимое хранится у специалистов в головах и не требует такой сложной элементной базы, как при производстве аппаратного обеспечения. В России всегда была передовая математика, для которой достаточно бумажки и ручки. Успехи нашего программирования во многом связаны с тем, что у нас правильный уровень образования и отсутствие необходимости аппаратной жесткой истории в производстве ПО. Поэтому отечественная IT-компания, как правило, стартует не с нуля, а из квалификаций и знаний, которые были накоплены специалистами в индустриях за прошедшие пару десятилетий.
Один из факторов, определяющих развитие российского ПО и реализации программы импортозамещения — это создание партнерских экосистем. Насколько рынок готов консолидироваться?
— Девять месяцев назад я бы сказал, что больше нет, чем да. Сейчас ответ будет более сложным. Мы видим, что конкуренция осталась в прошлом и сейчас на рынке оказываются более востребованными и развиваются схемы партнерства в формате совместных предприятий. Исходя из этого можно говорить о том, что сейчас мы находимся на принципиально новом уровне развития.