10 лет назад органы государства сформулировали вопрос о#nbsp;том, как можно активнее привлекать частный капитал в#nbsp;социальную инфраструктуру#nbsp;— детские сады, школы, поликлиники, больницы, поскольку эта сфера изначально не#nbsp;предполагает наличия крупного дохода, не#nbsp;обладает показателями эффективности, привлекательными для#nbsp;бизнеса. Очевидно, что одним из#nbsp;инструментов сбалансированной кооперации является. Оценив ситуацию, мы#nbsp;решили создать Центр ГЧП Сбербанка, который позволит передать наши компетенции территориям, властям, министерствам. Были созданы первые продукты#nbsp;— коробочные решения в#nbsp;сфере образования, которые в#nbsp;себе содержали типовые концессионные соглашения. Как результат развития, в#nbsp;этом году запущено уже 5 таких школьных объектов введены на#nbsp;базе первых подписанных концессионных решений.
—#nbsp;Этот тип концессии используется в#nbsp;программе «Дети. Образование»,#nbsp;— рассказала Анна Багинская. —#nbsp;Сбер является ключевым кредитором в#nbsp;строительстве школ по#nbsp;этой программе. Мы#nbsp;финансируем грандиозный объем, который заложен в#nbsp;эту госпрограмму, рассчитанный на#nbsp;15-летнее и#nbsp;уже в#nbsp;этом году будет 7 новых школ.
—#nbsp;У#nbsp;региональных чиновников наш заход с#nbsp;сложным для#nbsp;них механизмом концессии, вызывал напряженность, но#nbsp;сейчас мы#nbsp;пришли к#nbsp;пониманию. Например, видим, как активно начался использовать концессионный механизм в#nbsp;Краснодарском крае,#nbsp;— заявила Анна Багинская.