Участники обсуждали развитие российского рынка межсетевых экранов нового поколения (NGFW), импортозамещение и критерии выбора решений заказчиками.
Генеральный директор «ТризТех» Денис Кораблев в своем вступительном слове рассказал, что отрасль вступает в фазу консолидации, когда распределение рынка будет зависеть от опыта внедрений и эксплуатации продуктов в крупных инфраструктурах. По его словам, дальнейшее развитие рынка будет связано не столько с появлением новых поставщиков, сколько с перераспределением долей между уже работающими участниками. Заказчики при выборе NGFW оценивают надежность решения, его производительность под нагрузкой, возможность масштабирования и способность разработчика поддерживать развитие продукта вместе с корпоративной инфраструктурой:
«Рынок входит в этап, когда доли вендоров будут определяться опытом эксплуатации их решений в реальных проектах. Для заказчика важны надежность, производительность под нагрузкой и способность продукта развиваться вместе с инфраструктурой».
Далее в дискуссии приняли участие Артем Гутник, руководитель направления кибербезопасности «Национальная система платежных карт», Дмитрий Лепешкин, директор по информационным технологиям «Российские космические системы», Владимир Бондарев, директор департамента по информационным технологиям ХК Интеррос. Модерировал беседу Денис Кораблев, генеральный директор «ТризТех».
Артем Гутник рассказал,какие действия предпринимала компании в 2022г и как сегодня сделать выбор при разнообразии решений на российском рынке:
«Безусловно, мир поменялся. Мы стойко выстояли и дали достойный ответ на те трудности, которые возникли. Мир не разрушился, вполне себе такая хорошая закалка. С точки зрения дизайна IT-ландшафта любой крупной компании, Firewall это довольно базовая вещь, которая стоит на периметре инфраструктуры. Она объединяет и программную часть, и аппаратную часть, что в принципе довольно сложно делать. Безусловно, наши западные партнеры ушли довольно громко. Если посмотреть на лидеров международных в этом направлении, они же их делают более 30 лет. Безусловно, повторить, наверное, довольно сложно. Мне кажется, уход вендеров NGFW был довольно чувствительный. Что касается ситуации сейчас,то, на мой взгляд, непростительная роскошь покупать сырые решения, поэтому мы стараемся брать то, что уже довольно долго существует на рынке. За последние 4 года среди российский компаний уже сформировались лидеры в разных отраслях.»
Спикер озвучил и свой взгляд на ситуацию на российском рынке на на текущий момент:
«У нас есть несколько рычагов влияния при выборе российского продукта - это стандарты, требования по безопасности. Мы делаем активный вклад с точки зрения развития российских решений ИБ. Мы давно начали тестировать разные российские решения, не только Firewall. И таким образом помогали вендорам делать более хорошие решения. В целом, если говорить про NGFW, то мы довольно активное участие принимаем в рамках языка финансов, где продукт тестируется. Мы ожидаем очень обнадеживающий, оптимистичный результат, потому что наши российские решения очень достойны и в целом ничем не уступают западным.»
Дмитрий Лепешкин также поделился мнением, как ощущала себя компания после ухода западных вендеров и как выстраивает свою стратегию в текущей ситуации:
«Мы планово подходили к 2022г. Карта импортозамещения нами была разработана в 2020г. Те корпоративные информационные системы, которые у нас были, мы уже планировали их импортозаместить, но к инфраструктуре точечно подходили. Когда 22-й год случился, никаких сюрпризов для нас не возникло, с учетом того, что у нас еще большая инфраструктура с точки зрения центра обработки данных. Сегодня нам было предложено около 50 решений по виртуализации. Мы отобрали около десяти и начали сотрудничать. В итоге остановились на трех компаниях и применяем их решения точечно. Полностью инфраструктуру не перевели, пока наблюдаем. С точки зрения почтовых сервисов, придерживаемся проверенных решений.»
Спикер также посоветовал разработчикам российских решений не торопиться с выходом продукта на рынок:
« В 2022г многие компании ворвались на рынок с сырыми решениями и подпортили себе этим репутацию перед заказчиками. На мой взгляд, верная стратегия заключается в том, чтобы внимательно изучить требования клиента и выходить со зрелым продуктом к заказчику. У многих, кто так активно продвигал свой продукт четыре года назад, сейчас происходит стагнация именно из-за неправильно в тот момент выбранной стратегии.»
Владимир Бондарев продолжил тему и дал свое видение ситуации:
«Если говорить про NGFW, то для нас это не было критичным моментом. По другим инфраструктурным решениям это ударило, но мы смогли справиться. Например, было неприятно, когда ты не можешь активировать купленный недавно продукт, но выводы мы сделали. У нас также был отрицательный опыт в поиске аналогов каких-то решений. Крупная компания просто закрыла одно из направлений. Притом что мы два года вместе с ними его развивали, помогали ресурсами, чтобы использовать его на 100 процентов, но вот после двух лет они это направление закрыли. При этом передали нам бессрочные лицензии. Однако, надо понимать, что это риск и крупный вендор может иногда закрыть свое решение.»
Спикер оценил и текущее положение дел на российском рынке ИБ:
«За четыре года у нас был разным опыт взаимодействия с российскими продуктами. Некоторые из них очень достойные и могу смело сказать, что это решения мирового уровня. Мы их внедрили и активно используем. Однако в большинстве случаев это сырые решения, проблемные с точки зрения поддержки и развития. Им необходимо долгое время для доработки. Иногда это стоит дороже, чем создание самого продукта. В заключении могу сказать, что радует, что многие вендор понимают, что нужно и клиенту, и рынку.»
Генеральный директор «ТризТех» Денис Кораблев в своем вступительном слове рассказал, что отрасль вступает в фазу консолидации, когда распределение рынка будет зависеть от опыта внедрений и эксплуатации продуктов в крупных инфраструктурах. По его словам, дальнейшее развитие рынка будет связано не столько с появлением новых поставщиков, сколько с перераспределением долей между уже работающими участниками. Заказчики при выборе NGFW оценивают надежность решения, его производительность под нагрузкой, возможность масштабирования и способность разработчика поддерживать развитие продукта вместе с корпоративной инфраструктурой:
«Рынок входит в этап, когда доли вендоров будут определяться опытом эксплуатации их решений в реальных проектах. Для заказчика важны надежность, производительность под нагрузкой и способность продукта развиваться вместе с инфраструктурой».
Далее в дискуссии приняли участие Артем Гутник, руководитель направления кибербезопасности «Национальная система платежных карт», Дмитрий Лепешкин, директор по информационным технологиям «Российские космические системы», Владимир Бондарев, директор департамента по информационным технологиям ХК Интеррос. Модерировал беседу Денис Кораблев, генеральный директор «ТризТех».
Артем Гутник рассказал,какие действия предпринимала компании в 2022г и как сегодня сделать выбор при разнообразии решений на российском рынке:
«Безусловно, мир поменялся. Мы стойко выстояли и дали достойный ответ на те трудности, которые возникли. Мир не разрушился, вполне себе такая хорошая закалка. С точки зрения дизайна IT-ландшафта любой крупной компании, Firewall это довольно базовая вещь, которая стоит на периметре инфраструктуры. Она объединяет и программную часть, и аппаратную часть, что в принципе довольно сложно делать. Безусловно, наши западные партнеры ушли довольно громко. Если посмотреть на лидеров международных в этом направлении, они же их делают более 30 лет. Безусловно, повторить, наверное, довольно сложно. Мне кажется, уход вендеров NGFW был довольно чувствительный. Что касается ситуации сейчас,то, на мой взгляд, непростительная роскошь покупать сырые решения, поэтому мы стараемся брать то, что уже довольно долго существует на рынке. За последние 4 года среди российский компаний уже сформировались лидеры в разных отраслях.»
Спикер озвучил и свой взгляд на ситуацию на российском рынке на на текущий момент:
«У нас есть несколько рычагов влияния при выборе российского продукта - это стандарты, требования по безопасности. Мы делаем активный вклад с точки зрения развития российских решений ИБ. Мы давно начали тестировать разные российские решения, не только Firewall. И таким образом помогали вендорам делать более хорошие решения. В целом, если говорить про NGFW, то мы довольно активное участие принимаем в рамках языка финансов, где продукт тестируется. Мы ожидаем очень обнадеживающий, оптимистичный результат, потому что наши российские решения очень достойны и в целом ничем не уступают западным.»
Дмитрий Лепешкин также поделился мнением, как ощущала себя компания после ухода западных вендеров и как выстраивает свою стратегию в текущей ситуации:
«Мы планово подходили к 2022г. Карта импортозамещения нами была разработана в 2020г. Те корпоративные информационные системы, которые у нас были, мы уже планировали их импортозаместить, но к инфраструктуре точечно подходили. Когда 22-й год случился, никаких сюрпризов для нас не возникло, с учетом того, что у нас еще большая инфраструктура с точки зрения центра обработки данных. Сегодня нам было предложено около 50 решений по виртуализации. Мы отобрали около десяти и начали сотрудничать. В итоге остановились на трех компаниях и применяем их решения точечно. Полностью инфраструктуру не перевели, пока наблюдаем. С точки зрения почтовых сервисов, придерживаемся проверенных решений.»
Спикер также посоветовал разработчикам российских решений не торопиться с выходом продукта на рынок:
« В 2022г многие компании ворвались на рынок с сырыми решениями и подпортили себе этим репутацию перед заказчиками. На мой взгляд, верная стратегия заключается в том, чтобы внимательно изучить требования клиента и выходить со зрелым продуктом к заказчику. У многих, кто так активно продвигал свой продукт четыре года назад, сейчас происходит стагнация именно из-за неправильно в тот момент выбранной стратегии.»
Владимир Бондарев продолжил тему и дал свое видение ситуации:
«Если говорить про NGFW, то для нас это не было критичным моментом. По другим инфраструктурным решениям это ударило, но мы смогли справиться. Например, было неприятно, когда ты не можешь активировать купленный недавно продукт, но выводы мы сделали. У нас также был отрицательный опыт в поиске аналогов каких-то решений. Крупная компания просто закрыла одно из направлений. Притом что мы два года вместе с ними его развивали, помогали ресурсами, чтобы использовать его на 100 процентов, но вот после двух лет они это направление закрыли. При этом передали нам бессрочные лицензии. Однако, надо понимать, что это риск и крупный вендор может иногда закрыть свое решение.»
Спикер оценил и текущее положение дел на российском рынке ИБ:
«За четыре года у нас был разным опыт взаимодействия с российскими продуктами. Некоторые из них очень достойные и могу смело сказать, что это решения мирового уровня. Мы их внедрили и активно используем. Однако в большинстве случаев это сырые решения, проблемные с точки зрения поддержки и развития. Им необходимо долгое время для доработки. Иногда это стоит дороже, чем создание самого продукта. В заключении могу сказать, что радует, что многие вендор понимают, что нужно и клиенту, и рынку.»
