«Отвечая на#nbsp;современные вызовы и#nbsp;следуя трендам импортозамещения, ускорения цифровизации всех сфер, мы#nbsp;формулировали задачу: Т1 Цифровая Академия#nbsp;— это кузница кадров»,#nbsp;— подчеркнул Кирилл Булгаков.
«Мы#nbsp;считаем, что бизнес-процессы компании могут быть эффективны только тогда, когда бизнес предоставляет сотрудникам возможность развивать свои способности, делать это на#nbsp;постоянной основе, без отрыва от#nbsp;производства. Это реализуемо, когда обучение привязано к#nbsp;бизнес-метрикам, а#nbsp;сами программы обучения сотрудников связаны с#nbsp;проектной деятельностью»,#nbsp;— сказал Дмитрий Красовский.
«Переподготовка кадров и#nbsp;стажировка молодых специалистов в#nbsp;рамках действующих проектов является наиболее эффективным решением,#nbsp;— отметил спикер. —#nbsp;Средства и#nbsp;время, затрачиваемые на#nbsp;образовательные программы, значительно меньше, нежели при рекрутинге новых специалистов. Переобучение эффективнее найма#nbsp;— дешевле (на#nbsp;15−25%), быстрее (занимает всего 1−2 месяца), способствует раскрытию талантов сотрудников и#nbsp;сохраняет темп текущих бизнес-процессов».