23 мая 2023 года ПАО «ГМК „Норильский никель“» презентовал основные результаты в области устойчивого развития за 2022 год. Компания подтверждает приверженность принципам устойчивого развития и сохраняет высокий уровень социальной ответственности.
Первая часть презентации затрагивала вопросы экологии и экономического развития в новых условиях: https://events.rbc.ru/event/6446571e9a7947de52d33636#materials.
Вторая часть презентации была посвящена вопросам социально-экономического развития регионов присутствия компании, реализации стратегии повышения уровня промышленной безопасности и охраны труда, а также вопросам взаимодействия с местными сообществами и коренными народами Севера в регионах присутствия компании.
Промышленная безопасность
Говоря о промышленной безопасности, вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев подчеркнул: «Человек, который у нас работает, — это самая большая ценность компании, и он должен быть защищен. Мы несем за него ответственность, обеспечивая работой, и отвечаем за то, чтобы он уходил домой живой, здоровый и довольный».
«Норникель» не скрывает показателей промышленного травматизма, открыто сообщая количество несчастных случаев в компании. В 2022 году график показывает увеличение количества несчастных случаев. Это связано с тем, что в 2021 году в компании состоялся пересмотр отношения к постановке целей в области промышленной безопасности. Специалисты по безопасности сконцентрировались на повышении прозрачности и качественном расследовании каждого несчастного случая.
Любой смертельный случай — трагедия для семьи, коллектива и компании, поэтому специалисты по безопасности стремятся к нулевому травматизму. В результате проведенной работы удалось значительно сократить количество смертельных случаев. При среднем показателе в 9−10 смертельных случаев за год в 2022 году удалось выйти на показатель в 4 смертельных случая. Это лучший показатель за всю историю компании. Отсутствие смертельных случаев на производстве и абсолютное отсутствие серьезных аварий, а также обеспечение безопасных условий труда для человека — приоритетные задачи компании.
Любой смертельный случай — трагедия для семьи, коллектива и компании, поэтому специалисты по безопасности стремятся к нулевому травматизму. В результате проведенной работы удалось значительно сократить количество смертельных случаев. При среднем показателе в 9−10 смертельных случаев за год в 2022 году удалось выйти на показатель в 4 смертельных случая. Это лучший показатель за всю историю компании. Отсутствие смертельных случаев на производстве и абсолютное отсутствие серьезных аварий, а также обеспечение безопасных условий труда для человека — приоритетные задачи компании.
Социальная политика и поддержка
Блок социальной политики и поддержки представили старший вице-президент и руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова и главный менеджер департамента федеральных и региональных программ Василий Захаров.
«Убеждена в том, что „Норникель“ относится к уникальной категории компаний, которые способны использовать не только традиционные программы и практики в сфере развития и социального партнерства с сотрудниками и горожанами, но и склонны к экспериментам. Считаю, что право на поиск нового и смелость делать подобные проекты обычно характеризуют лидеров отрасли, и „Норникель“, безусловно, относится к этой категории», — Лариса Зелькова.
Сотрудники компании по достоинству оценивают усилия «Норникеля» и отвечают на них высоким уровнем вовлеченности, высоко оценивая прогресс компании в этом направлении. В компании разработали модель социально устойчивого развития, в которой есть четыре приоритета.
Первый — безопасность и здоровье сотрудников. Компания несет ответственность за условия труда на рабочем месте и обучение сотрудников, формируя отношение людей к своей безопасности и готовность задумываться над безопасностью собственного поведения на рабочем месте.
Второй — профессиональное развитие сотрудников. «Норникель» был и остается кузницей профессиональных кадров. Бывшие сотрудники компании работают в разных индустриях, где достигают серьезных высот, — это один из показателей того, насколько хороший профессиональный старт дает компания.
Третий — привлечение молодых профессионалов и создание для них привлекательных условий труда. Эта комплексная задача решается совместно с региональными властями и профильными вузами.
Четвертый — развитие городов и регионов присутствия компании, создание благоприятных условий для проживания сотрудников и их семей, повышение качества жизни и сохранение экологии, о которых говорилось в первой части презентации. Одним из мероприятий, направленных на развитие регионов присутствия компании, стал Международный турнир по керлингу в Дудинке. Раньше в этом городе не было ледовой арены и не было керлинга, не было индустрии гостеприимства. Однако за годы проведения турнира местная сфера услуг увидела спрос, появились новые объекты и сервисы, что дало дополнительные возможности для развития города.
Член-корреспондент Российской академии наук, доктор биологических наук, профессор Михаил Гладышев: «Интересы компании направлены не на извлечение сиюминутной выгоды, а на действительно устойчивое развитие в части природопользования, что требует фундаментальных научных знаний и опережающих исследований. Организация большой научной экспедиции по изучению биоразнообразия беспрецедентна по своим масштабам, а обращение напрямую в Академию наук демонстрирует серьезность намерений. На хорошей научной основе взаимодействие компании и фундаментальной науки даст позитивный и устойчивый эффект».
В портфеле компании есть много проектов, связанных с развитием социальной инфраструктуры. Так, в программу реновации Норильска планируется вложить 81,3 млрд р., чтобы изменить качество жизни и создать уникальные условия экологичной, безопасной и востребованной среды. В городах присутствия создаются медицинские корпоративные центры, стоимость программы корпоративной медицины составляет 10 млрд р. В ближайшее время откроется шесть новых медицинских центров, дополнительно планируется модернизация здравпунктов и фельдшерских пунктов на производственных площадках.
Для всех управленцев в группе компаний существуют жесткие привязки системы мотивации к показателям достижения целей устойчивого развития. А в качестве дополнительной мотивации для всех сотрудников компании недавно стартовала программа мотивации на основе современных цифровых инструментов — «Цифровой инвестор», где каждый сотрудник получает цифровой финансовый инструмент, привязанный к стоимости акций компании и может получать дивидендные выплаты с возможностью монетизировать ЦФА по завершении программы.
Член Экспертного совета при Координационном совете РСПП Алевтина Комелькова: «В настоящий момент есть довольно ограниченное количество инструментов для мотивации. В нашей программе сделана попытка передать экономическую суть владения акциями и получать дивиденды без добавочного обременения. Инструмент является инновационным, открывает сотрудникам двери в цифровой экономику и предоставляет возможность получить новые возможности для развития».
Чтобы оценить, как металлы компании могут быть востребованы на следующем шаге развития технологий и есть ли среди них социально значимые, создано несколько экспериментальных проектов по поиску технологий, решающих социальные задачи. Например, проект «Чистая питьевая вода», где существует технология по очистке воды с использованием металлов компании.
Главный менеджер департамента федеральных и региональных программ Василий Захаров рассказал о работе с коренными народами: «Компания признает принцип свободного, предварительного и осознанного согласия коренных народов и реализует его на практике, уважая право коренных народов самостоятельно определять приоритеты своего развития».
В качестве примера можно взять работы по переселению жителей поселка Тухард. «Норникель» получил запрос на переселение полярного поселка Тухард, где постоянно проживает порядка 700 представителей коренных народов — ненцев. Это бывшее газовое предприятие, которое было стихийно заселено, но сейчас жить на этой территории небезопасно. Для получения согласия пять месяцев шли переговоры с участием международных экспертов, стороны договорились о строительстве инфраструктуры для комфортной жизни и природопользования. Одним из главных условий было участие коренных народов во всех этапах разработки и реализации проекта. Согласие было получено, сейчас проводятся дополнительные сессии, где уточняется количество объектов инфраструктуры, планировка и другие детали.
Заместитель председателя Постоянного форума ООН по вопросам переселения коренных народов Александр Цыкарев: «„Норильский никель“ учитывает все рекомендации принципов свободного, предварительного и осознанного согласия, сформированные на международных площадках. Это становится частью корпоративной культуры. Компания ведет диалог с представителями коренных народностей и не заканчивает свои отношения после реализации проектов, в дальнейшем ведется мониторинг реализации сформированных договоренностей и принятых обязательств».
Еще один пример — Колмозерское месторождение в Мурманской области, культурная автономия саамов, ненцев и коми. Сейчас ведется активная подготовка к разработке проекта, идут переговоры с представителями коренных народов, предусматривается минимизация воздействия на оленеводство и компенсационные мероприятия, а также мероприятия устойчивого развития, что в комплексе позволит не только сохранить оленеводство, но и дать ему дополнительный стимул к развитию.
Глобальная повестка
Говоря о текущей геополитической и макроэкономической ситуации в мире, вице-президент и руководитель отдела сбыта и коммерции Антон Берлин отметил, что компании повезло: «С точки зрения глобальной повестки изменения климата у нас уже один из самых низких показателей общего объема выбросов парниковых газов и углеродного следа. Это является логичным результатом того, что большинство электроэнергии для нужд компании производится из возобновляемых источников».
Значительная часть используемой электроэнергии поступает из возобновляемых источников, таких, как ГЭС. Это является конкурентным преимуществом для экспорта и для положения компании в мировой отрасли.
Международная методология рекомендует компаниям использовать глобальные сценарии изменения климата для долгосрочного планирования. «Норникель», обратившись за консультацией к ученым из Института физики и атмосферы имени Обухова, выбрал три сценария, на основе этих сценариев был разработан собственный сценарий долгосрочного социально-экономического развития мира.
Климатические сценарии дают вводные с точки зрения физических рисков, а сценарии развития мировой экономики позволяют планировать не только риски, но и возможности, связанные с корзиной металлов компании. Базовый сценарий, который был выбран компанией, называется «Устойчивый палладий».
Согласно исследованиям «Норникеля», вероятность того, что цели Парижского соглашения по климату будут достигнуты, оценивается как весьма маловероятная. Более вероятным считается то, что рост среднегодовых температур не будет укладываться в цели, установленные Парижским соглашением.
В целях адаптации к нарастающим изменениям климата компания развивает систему мониторинга зданий и сооружений на вечномерзлых грунтах. Приоритет отдан потенциально опасным объектам, таким как хранилища топлива. Эти объекты уже оборудованы различного рода датчиками, что позволяет вести мониторинг процессов изменения температуры и толщины активного слоя. Информация собирается в диспетчерском центре в режиме реального времени, что позволяет оперативно реагировать в случае возникновения неблагоприятных ситуаций.
Переход к зеленой экономике подразумевает изменение двух областей, которые вносят наибольший вклад в климат, — транспорт и энергетика. Целый ряд направлений зеленой экономики формирует спрос на металлы. Корзина металлов «Норникеля» хорошо сочетается с зеленой экономикой — ветряные, приливные и солнечные системы энергогенерации используют металлы, производимые компанией.
Системы распределения энергии также связаны с металлами. Металлы платиновой группы, в первую очередь палладий, много десятков лет помогают обществу бороться с выхлопными газами. При переходе на электромобили массово требуются батареи с никелем и кобальтом. В водородном транспорте производство, хранение, очистка и превращение в электроэнергию также использует металлы компании.
Повышение доли городского населения и связанное с этим строительство инфраструктуры тоже являются достаточно металлоемкими, поэтому с точки зрения долгосрочных трендов продукция компании остается востребованной на десятилетия вперед. Способность производить металл ответственно и экологично, с минимальным негативным воздействием на окружающую среду — это ключевой тренд для будущего развития компании.
Общие итоги
Подводя итоги презентации, председатель совета директоров «Норникеля» Андрей Бугров подчеркнул стабильность компании в развитии этого направления деятельности: «Возникает чувство гордости за компанию по поводу постоянства этой деятельности. Мы презентуем уже девятнадцатый по счету отчет об устойчивом развитии, который прошел общественные заверения и соответствует российским и зарубежным нормативам и стандартам».
В издании РСПП «Устойчивое развитие в стратегии российского бизнеса» упомянуто 43 российские компании и «Норильский никель» обозначен как один из лидеров.
Глава города Норильска Дмитрий Карасев: «Сложно переоценить степень участия компании в жизни города. „Серный проект“ все горожане ждут с нетерпением. Ведется совместная работа по развитию туристического направления и иных сфер деятельности города. Строится много новых инфраструктурных объектов, среди которых Арктический музей современного искусства, ледовая арена, бассейн, лицей имени В. Долгих, который принесет на территорию Норильска образование нового уровня. Началось обновление университета, строится современный кампус. Доля компании в реализации комплексного плана социально-экономического развития составляет более 70%. Это уникальный пример государственно-частного партнерства».
За 2022 год достигнут прогресс почти по всем направлениям повестки устойчивого развития, а в части безопасности труда и промышленной безопасности, благодаря использованию нового подхода, удалось существенно снизить случаи смертельного травматизма.
Устойчивое развитие требует серьезных трудозатрат и многомиллиардных вложений, которые имеют достаточно длительный период реализации. Но создаваемый запас прочности и культура, которая создается для будущих поколений, в конечном итоге окупятся здоровьем сотрудников, чистой окружающей средой и предотвращением экологических и климатических рисков и потерь. Эта работа, а также вклад компании в национальные проекты — масштабная задача и огромная ответственность.