«Сегодня все говорят про цифровую трансформацию и автоматизацию бизнес-процессов, но реальное влияние этих факторов на операционную эффективность никто не оценивает. Если в В2С есть инструменты и методики для определения уровня цифровой зрелости, то в В2В — нет. То есть определить, какие технологии действительно работают, как они помогают бизнесу наладить взаимодействие с контрагентами и получать большую прибыль, очень сложно. Понимая потребность бизнеса в прозрачной системе оценки, наш новый бизнес-юнит „Цифровой консалтинг“ сосредоточил усилия на глубоком ИТ-аудите», —подчеркнул
Илья Набатов, директор по производству Т1 Консалтинг
«При разработке методологии мы проанализировали множество источников, изучили лучшие мировые практики. Просто калькировать системы оценки было бы неправильно, потому что они не учитывают специфику российского рынка, поэтому мы создали собственную систему. Ее особенность в том, что все выводы сделаны на базе открытой информации. В цифровую эру компании, раскрывающие больше информации, демонстрируют устойчивость и лидерство, так как стимулируют обмен практиками», — отметил Артем Каранович, директор бизнес-юнита «Цифровой консалтинг» Т1 Консалтинг.