«Из всей зеленой повестки я бы остановился на темах экологии и энергосбережения, а также на социальной ответственности бизнеса. В сельхозактивах, которыми управляет „Траст“, компания прежде всего реализовывает соответствие требованиям закона с точки зрения экологии и энергоэффективности. В рамках этой работы мы внедряем и реализовываем инфраструктурные проекты совместно и в партнерстве с государством».
Он также отметил, что как: «Вы могли наблюдать по аплодисментам, очень многие идеи и поручения, которые президент озвучил с трибуны, были поддержаны аудиторией».
«Я лично большой апологет поддержки бизнеса и за снижение контроля. Несмотря на то что я в прошлом риск-менеджер. Но тем не менее бюрократическая машина проверок, которая существует, мешает развитию предпринимательства, и это требует снижения нагрузки».
«Наверное, все ожидали снижения активности, что кто-то не приедет и так далее. Но по-своему операционному ритму работы на форуме могу сказать, что каких-то существенных отличий в сторону снижения активности я не заметил: это по-прежнему 14-часовой рабочий день, очень интенсивная повестка, большой объем общения с прессой и большое количество протокольных мероприятий и встреч».
«Здесь за несколько дней ты успеваешь договориться о каких-то вещах, на которые уходят недели в обычном ритме. Просто потому, что здесь все. Можно быстро встретиться и познакомиться с нужными людьми. Такая концентрация как пружина сжатая, она конечно потом разжимается и импульс передает».
«Ситуация, с которой мы столкнулись в последние месяцы, открывает перспективы заменить оборудование и материалы, которые импортировали из Европы, на другие страны. Есть новые поставщики на азиатских рынках. Но самое важное, что если 10−15 лет назад больше 50−60% продукции на строительных площадках было импортом, то за последние четыре года мы снизили эту долю в наших проектах почти вдвое — до 22−23% процентов материалов и оборудования в совокупности».
«„Траст“ продолжает развивать свои предприятия в различных регионах. В рамках соглашения о сотрудничестве с властями Башкортостана, подписанном на Петербургском международном экономическом форуме, стороны планируют вместе реализовывать национальные, отраслевые и региональные проекты в агропромышленном комплексе».
«Этому способствуют природно-климатические условия и наличие трудовых ресурсов. И что очень важно сейчас — наличие земли. О чем договорились: „Траст“ взял на себя непрофильные активы. Мы ему очень благодарны за то, что птицеводческие предприятия, которые находились, скажем так, на боку, сейчас довольно эффективно работают и у них неплохая экономика». Как отметил глава региона, в ходе подписания новых соглашений стороны обсудили необходимость увеличения земельного поля и выделения компании дополнительных 10 тысяч гектар, помимо уже использующихся 12 тысяч гектаров.
«В программе будет участвовать два наших юридических лица: фабрика „Башкирский бройлер“ и „Башкирская птицефабрика“. Соглашение охватывает пакетную деятельность — строительство очистных сооружений как для предприятий, так и для муниципалитета, и второе — мы уже реализовали первую очередь проекта по производству готовых блюд и продуктов глубокой переработки для ресторанов быстрого питания, которые создадут дополнительно 45 рабочих мест в рамках нашего перерабатывающего завода. При этом мы планируем развивать направление по увеличению обвалки и производство продуктов для сетевого ритейла на территории Башкортостана».
«Компания подписала два соглашения — это досрочная контрактация по поставке вагонов, которая достигает трехлетнего периода. В текущей ситуации особенно важно иметь базовые долгосрочные контракты для сохранения производственного цикла. Первый контракт был с компанией „Уралхим“, с которой подписали на две тысячи вагонов, второй контракт был с уральской компанией, крупнейшим производителем нерудных материалов, — на пять тысяч вагонов». Это достаточно большие объемы, которые будут поставлены по выгодной цене.
«Приобретение пяти тысяч вагонов позволит нам обеспечить закрытие 50% той потребности, которая на сегодняшний день есть».
«Одной из основных задач банка непрофильных активов „Траст“ является, помимо качества управления активами, оздоровление самих активов и возврат этих активов в экономику Российской Федерации. И если мы говорим о качестве активов, которые попали в периметр банка „Траст“, то, по сути, все активы были с большим уровнем долга по отношению к собственным доходам, имели тяжелую административную структуру и неэффективное управление, они не могли существовать в отрыве от банка. За период владения нам удалось увеличить объем собственных доходов этих компаний более чем в два раза. Совокупная EBITDA в этом году составила более миллиарда рублей».
«Несмотря на текущую обстановку, связанную с высокой стоимостью фондирования на рынке, постепенно какие-то инструменты банкам становятся более доступными. Сейчас у „Траста“ расширяются возможности для продажи этих активов и мы ведем переговоры: по каждому активу уже подписано более 20 NDA соглашений, в рамках которых покупатели изучают актив. И „Траст“ рассчитывает на успешную продажу этих активов в течение ближайших месяцев».