Внедрение новых технологий управления — одно из главных направлений в усилении российской экономики. В этом на практическом примере работы общественного транспорта убежден генеральный директор АО «РАСЧЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ» Михаил Казаков: «Мы находимся на стыке информационной платежной среды. И поскольку мы работаем с персональными данными наших граждан, то изначально все наши платформы создавались с учетом отечественного ПО, к тому же мы работаем с российскими производителями, то нас текущая ситуация мало коснулась. С точки зрения эффекта мы видим его во всех наших проектах от транспортной инфраструктуры до социальной сферы, отрасли ЖКХ и школьного питания. Но приоритетной и показательно объективной сферой для нас является транспортная сфера. По сути наши заказчики - это муниципальные власти, которые должны обеспечить контроль выручки, а также предприятия - перевозчики, которые обязаны обеспечить качественную работу транспорта, и, конечно же, наши пассажиры, пользующиеся услугами общественного транспорта и скидками».
«Те предприятия, которые были серьезно зависимы от импортного оборудования и компонентов производства, испытали серьезные трудности, порой некоторые перестраивались на выпуск другой продукции. Сейчас предприятия адаптировались, где-то изменили технологические и логистические цепочки, но есть риск повторных санкций на те товары, которые уже попали под санкции. Отсюда возникает увеличение стоимости конечного товара из-за подорожания оборудования или сырья для производства. Например, в моей сфере нефтегазовой промышленности некоторые элементы для производства поставляются, минуя санкционные барьеры, и там есть определенные риски. Тем не менее это нужно продолжать делать. Однако важно развивать производство в России, не пытаться обойти санкции, а заместить продукцию с западной на восточную или как-то обходить санкции путем параллельного импорта, но ключевая задача — создавать производство в нашей стране. Для этого нужно полностью перезапустить методику работы нацпроектов и господдержки на конкретные результаты того, что мы должны получить», — Виктор Хайков, президент Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса, председатель Комиссии по вопросам инновационного развития Общественного совета при Министерстве экономического развития РФ.
«Время перемен — это плохо, любой кризис может стать как точкой ухода вниз, так и временем возможностей. Например, мы должны ставить перед собой разумные цели в плане того, что мы сейчас реально можем импортозаместить и выстраивать международную кооперацию не так, как сейчас в некоторых случаях мы занимаемся «шапкозакидательстом», убеждая самих себя иногда в ложных успехах. И это, увы, объективная реальность», — директор департамента цифровых технологий ТПП РФ Владимир Маслов.
Как считает партнер «S+Консалтинг» Алексей Нестеренко, сейчас в Германии из-за отказа от дешевых российских энергоносителей немецкая промышленность пришла в упадок. В России же, по его мнению, существует огромный потенциал: «В целом мы в тренде с точки зрения формирования экономического суверенитета, инвестиций в технологии будущего. Государство задает тренд, что оно хочет и где оно видит потенциал в долгосрочной перспективе. У нас есть много инноваций внутри крупного бизнеса, которые он использует в своих целях, но средний и малый бизнес не имеют доступ к этим инновациям и не знают, какие задачи нужно решать. Они не сформулированы, а несформулированные задачи решать невозможно. Нам нужно выбрать две-три точки в развитии, с наличием ресурсов, и в них инвестировать. Если мы найдем свою ценность дальше, чем поставка ресурсов, то пойдем далеко в мировой экономике. Нам главное — открытость инноваций, и очень важно видение будущего».
Как привлечь или воспитать, где искать специалистов для совершения технологического прорыва, участникам сессии рассказал заместитель генерального директора по технологическому развитию Группы Т1 Антон Якимов: «Мы закладываем фундамент сроком на пять лет, изменения в образовании требуют времени. Мне кажется, что надо закладывать потенциал еще в школах. Но риск оттока кадров в будущем есть всегда. Я думаю, что у нас в стране нужно создавать лучшие условия, чем там, куда могут уехать будущие специалисты. Нам нужно приглашать иностранных инженеров на выгодных для них условиях, чтобы они воспитывали наших специалистов с учетом собственного образовательного опыта».
Какова роль технологий ИИ в управлении инновационным развитием, рассказал руководитель Центра искусственного интеллекта НИУ ВШЭ, заведующий базовой кафедрой Сбера «Финансовые технологии и анализ данных» Алексей Масютин: «ИИ — это всего лишь инструмент для решения важных задач. В принципе, можно разделить разработки, которые ведутся в сфере искусственного интеллекта на несколько больших группп: сквозные технологии, фундаментальные исследования и конкретные прикладные решения. И, как мне кажется, сейчас важно соблюсти баланс: тушить пожар сейчас, потому что чего-то не хватает (программ, решений) или выдержать некоторую планку с горизонтом на пять-десять лет, поскольку, переключившись на пожаротушение можно пропустить сквозные технологии, которые позволяют создавать продукты будущего. В частности, про регенерацию органов, прорывы в области генетики: искусственный интеллект позволяет буквально создавать новые технологии. Мы сейчас сотрудничаем с «Яндексом», со Сбером, и мы расширяем круг партнеров. Понятно, что без поддержки государства такие конструкции невозможны».
«Если говорить про отрасли, то лидируют, конечно, сфера услуг, финансы и страхование — там, где четко прослеживается взаимодействие с потребителем. ИИ использует, в основном, те организации, которые стремятся к улучшению качества, потому что как раз кастомизирование является достоинством ИИ. Что касается промышленности, то мы наблюдаем постепенное распространение ИИ в транспортной отрасли, энергетике и рассчитываем, что это будет нарастать», — рассказал заместитель генерального директора по технологическому развитию Группы Т1 Антон Якимов.