Я президент ГК «Салюс». Этот проект запускался в 2015 году как частная инициатива по созданию интеграционных моделей на евроазиатском пространстве. Этот проект был поддержан Евразийской экономической комиссией. Это классическая частная инициатива, в ходе которой была запущена параллельно еще и опытно-конструкторская работа. Так как в 2015 году было очевидно, что кризис будет усугубляться, я имею ввиду не только санкции, а международную финансовую систему и международные правовые конструкции, было очевидно, что эти конструкции будут меняться. Поэтому я и выходил с частной инициативой, которую практически обернул в научно-исследовательскую конструкторскую работу: создал международную корпорацию развития, в которую внедрил элементы, необходимые для управления развитием. То есть это проектное управление, проектное администрирование, включающее в себя казначейское сопровождение. Второе направление, которое внедрялось, — это управление технологическими разработками, которые имеют опытные образцы. Этот проект мы разрабатывали совместно с Международным Нобелевским центром. Третья воронка — это люди. Была выстроена научно-исследовательская работа в системе образования. У меня были две научно-исследовательские статьи, опубликованные в 2021 году. Одна — «О декриминализации общества и привлечении к труду заключенных», вовлечение их в программу Worldskills. И вторая статья называется «Армия — школа», там мы рассматривали служащих пенсионеров (средний возраст служащего пенсионера 40 лет) как, наверное, основную группу активных людей, на которых можно рассчитывать в долгосрочной перспективе. Их ценность в том, что они четко понимают, что такое правила, система, понимают, что такое иерархия, миграция, — при условии социальных гарантий. На сегодняшний день группа компаний представлена в 19 странах мира: это СНГ, страны Восточной Европы, Африка, Индия и Израиль.

Текущие события и обстоятельства, в которых оказались мы все, на 100% подтвердили все мои гипотезы. Я внедрял такую модель, как трансграничный клиринг в национальных валютах, то есть я проводил расчеты валюты в тех странах, где группа присутствует, но тогда это казалось не совсем понятным, в том числе и перед правительством, и перед Евразийской экономической комиссией. Но пока никто об этом не говорил, не пытался искать решений, то есть текущие обстоятельства подтвердили все мои гипотезы. И те модели, которые отработаны, нужно внедрять на государственном уровне. Те сферы деятельности у компании, а она чисто консалтинговая, то есть все виды деятельности, которые там заявлены, — это консалтинг. Но там добавлены виды деятельности по управлению госимуществом, виды работы, связанные с научной деятельностью. Мы поменяли классическую модель консалтинга, внедрив внутри казначейское сопровождение. В итоге из классической консалтинговой компании я сделал компанию с новыми функциями, потому что если я администрирую, управляю денежными потоками, получается, что я работаю с конкретными задачами. Тогда у меня появляется повышенная ответственность: это риски определенные, но зато у меня есть возможность принятия решений. Нам сейчас необходимо наращивать развитие наших территорий, в нашей стране я прогнозирую появление около 40 тысяч новых проектов. Чтобы такой портфель обслуживать, нужно все ресурсы консолидировать в одной точке, и модель развития должна быть всеобщей. Невозможно заниматься развитием 15 соток, если на соседнем участке человек выливает химические отходы, — это просто утопия. Поэтому это и внедрялось как целостная система. Поэтому важен и кадровый резерв, поскольку для обслуживания такого портфеля проектов нужен большой объем кадров. Поэтому в своем исследовании мы и поднимали различные группы населения. Это и молодежь, и военные пенсионеры, это и люди преклонного возраста, волонтеры, например, из таких организаций как «Россия — страна возможностей», мы с ними сотрудничаем, взаимодействуем. Я, в принципе, представлен всеми отраслевыми ассоциациями и объединениями, то есть все крупные объединения, которые представлены у нас в стране, я в них представлен в принципе. Таким образом, мы консолидируем и общество, и ресурсную базу. Поэтому все это объединено для создания такой конструкции.

После первого мероприятия пообщались с представителями индустрии красоты, решили создать такой проект — «Международная платформа красоты». Она заявлена, и это проект уже анонсирован. Это история не про деньги, а история с общественным мнением. Индустрия красоты — это очень капиталоемкая отрасль сама по себе. Салоны красоты — это место, где предоставляются бьюти-услуги, которые тоже формируют определенный объем спроса. Это и косметика, косметология, оборудование, промышленность, химия. Из этого вырастают целые отрасли. Мы специально создали такое движение, чтобы привлечь внимание представителей этих индустрий для понимания их запросов, их проблем, ну и понимания, куда они дальше собираются развиваться. Сейчас и государственные системы перестраиваются, и мы переходим в модель частного государственного капитализма. А если мы в эту модель переходим, то мы должны вместе это делать. Без работы с общественным мнением мы не сможем выстроить эти цепочки, а это цепочка, когда я, потребитель, пришел в салон красоты, мне что-то там сделали, я заплатил, салон красоты куда-то еще заплатил. Сформировать эти цепочки не так просто, тем более сейчас, вы же видите, что происходит в системе товарно-денежных, межсубъектных отношений. Мы сегодня о самозанятых говорили, у нас была целая панельная дискуссия. Это же было выездное заседание двух комиссий: комиссия по развитию креативных отраслей и комиссия по развитию региональных финансовых институтов Торгово-промышленной палаты. Мы в одном Совете находимся и обсуждали вопросы происходящего в отрасли красоты: какие у них запросы, какие задачи, как можно им помочь, какие механизмы господдержки можно вовлекать в это, каким образом можно защитить частный капитал, это тоже очень важно. Ведь объем частного инвестирования, финансирования падает, потому что бизнес не знает, как защитить капитал. Здесь мы возвращаемся в тот подход, который я применил на себе. В классической модели появление нормативно-правового акта, закона, сложного, какого бы это ни было, мы запускаем исследование. Делается опытно-конструкторский образец (ОКР). Я сделал все наоборот вначале запустил ОКР, таким образом я сэкономил 4−5 лет для государства. А так как этот проект публичный, я на всех мероприятиях, например в Минэке, ТПП, я, естественно, со всеми структурами взаимодействую и присутствую на всех площадках и рассказываю о состоянии дел, как в той или иной сфере внедряется законодательство, какие противоречия возникают. А это все истории про межотраслевые балансы. Сейчас все говорят о консолидации общества, власти, бизнеса, ресурсов. Но это непросто, поскольку каждый идет своей дорожкой. Но те модели, которые внедрялись в корпорации, они все про ответственность, за безопасность, и они для людей, потому что заниматься вопросом развития территорий можно только в интересах человека.