Я могу сказать, что этот ЦИПР самый живой, по крайней мере, для нас. Мы активно участвуем: у нас есть стенд «Транснефти». В этом году нам 30 лет, и мы стараемся показать наши достижения. Площадка позволила нам и поработать с «технарями», и поговорить с другими нефтегазовыми компаниями. Сегодня мы подписали соглашение со «Сбером» о ряде совместных работ. Итоги подводить рано, но в целом я считаю, что выставка очень позитивная. Участие Председателя правительства, конечно, придает ей особый статус и уровень. Нам повезло: к нам на стенд подошел заместитель Председателя Правительства Дмитрий Николаевич Чернышенко, мы показали ему свои разработки, рассказали о своих подходах, платформенных решениях.

Это важнейшая тема, являющаяся, наверное, логическим продолжением темы импортозамещения. Когда мы говорим о технологическом суверенитете, мы подразумеваем, что не просто что-то замещаем, но и делаем новые передовые решения. Наша компания эксплуатирует критическую информационную инфраструктуру, и, конечно, суверенитет нам необходим. Мы уделяем этому значительное внимание: как ведем свои собственные разработки, так и работаем с лучшими поставщиками на рынке.

На мой взгляд, ключевое преимущество, которое у нас есть — это то, что мы обладаем уникальным функциональным опытом эксплуатации передовых иностранных решений. Сейчас настало время, когда накопленные знания нужно умело структурировать, обобщить и направить на создание наших отечественных продуктов. Потому что любая задача в области информационных систем, технологического управления содержит две составляющие: техника и знания. Если мы научимся накапливать и обобщать знания, то с техникой мы задачу решим.

Важно не допускать ошибок, которые мы делали: не производить закрытые решения, использовать платформенные подходы, открытые стандарты. Активнее создавать информационную среду с компаниями нефтегазовой отрасли. И тогда нам будет проще накапливать и развивать свой потенциал.

ИЦК, которые были созданы по указанию Председателя Правительства, являются эффективным инструментом, позволяющим нам находиться в тесном контакте с близкими нам по виду бизнеса компаниями. Мы и до ИЦК использовали эту площадку взаимодействия, но сейчас мы четко выделили основные направления, прорывные технологии. Определили внутренних лидеров: например, «Транснефть» отвечает за системы диспетчерско-технологического управления, за лабораторные исследовательские системы — и так у каждого партнера в ИЦК есть своя тема, которую он ведет. У нас внутри нет конкуренции, это нормальное партнерское взаимодействие, интеллектуальное взаимообогащение. Я думаю, что это хорошая идея и хорошая площадка.